工程招标的主要风险有哪些
工程招标的主要风险有哪些 工程招标的主要风险有这些： （1） 招标。该环节存在的主要风险是：招标人肢解建设项目，致使招标项 目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可 能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。 （2） 投标。
风险三：中标人转包、违法分包 中标人在中标后转包、违法分包都是法律所禁止的行为，此类违法行为通常在招标人和中标人签订的合同中也会加以限制。但中标人为了谋取利益，往往违背法律规定及合同约定，采取转包、违法分包行为。
设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。施工技术风险。
国际工程承包中投标人风险有哪些?
1、中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式，即所谓的EPC 模式和交钥匙总承包方式。首先，它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据，因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性，及时建立风险管理机制，将各种可能的风险加以科学、有效管理，趋利避害。
2、企业竞标往往由于做标时间短，投标人对标书内容、技术要求、业主特殊规定和相应的项目资料信息理解不充分，导致投标人对重大事项判断出现偏差，造成企业不可挽回的经济损失。（3）项目运营风险项目运营风险具体表现为施工风险（安全、环保、质量和进度风险）和成本风险。
3、工程招标的主要风险有哪些 工程招标的主要风险有这些： （1） 招标。该环节存在的主要风险是：招标人肢解建设项目，致使招标项 目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可 能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。 （2） 投标。
4、自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。
5、自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。
6、在总承包承发包过程中，投标者的报价过大幅度的偏离工程实际所需要费用，无论是正向还是负向的偏离，都将有一方遭受损失，不利于项目的顺利实施。根据风险分析模型，风险的有效分摊等价于风险发生因素的有效控制，这类风险的引发因素主要有三个来源：1第一个因素主要集中在总承包商本身的能力方面。
建筑施工风险来源与防控要点?
1、建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。
2、**资金管理风险**：建筑行业的资金流动频繁且数额巨大，复杂的财务环境增加了资金风险。企业需加强对资金流动的管理，避免资金链断裂。 **原材料供应风险**：工程建设周期长，对原材料需求量大，价格波动和供应不稳定可能影响工程进度和成本。
3、敏感性分析法该风险识别方法贯穿整个工程建设周期，可对项目施工风险进行假设和分析，进而帮助工程管理人员准确判断项目的性能变化以及所产生的变化幅度和影响等，以便可以快速的找出风险来源，制定对应的解决措施。
4、风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。
5、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。
国际工程项目管理模式对比分析
通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
传统的项目管理模式（DBB模式）即设计-招标-建造模式，是最为通用的管理模式，被世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件所采用。DBB模式的突出特点是工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，每个阶段结束后才能开始下一个阶段。
通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。