根据生产安全事故应急预案管理办法应急预案的编制应怎样有明确具体的应...

明确预案编制任务、职责分工和工作计划。预案编制人员应由具备应急指挥、环境评估、环境生态恢复、生产过程控制、安全、组织管理、医疗急救、监测、消防、工程抢险、防化、环境风险评估等各方面专业的人员及专家组成。

法律依据：《生产安全事故应急预案管理办法》第七条 应急预案的编制应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

具备清晰、具体的应急程序和处置措施，并与应急能力相匹配。 确保应急保障措施得当，以满足本地区、本部门、本单位的应急需求。 应急预案的基本要素齐全、完整，且附件提供的信息准确。 应急预案内容与其他相关应急预案相互衔接。

第七条应急预案的编制应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。第十三条生产经营单位风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。

第一条　为了规范生产安全事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院有关规定，制定本办法。

生产安全事故应急预案管理办法编制应急预案前

《生产安全事故应急预案管理办法》中，编制应急预案前，应当进行事故风险评估和应急资源调查。应急资源调查是指全面调查地区、单位第一时间可以调用的应急资源状况和合作区域内可以请求援助的应急资源状况，并结合事故风险评估结论制定应急措施的过程。

编制应急预案前，编制单位应当进行（）和应急资源调查。事故风险评估（正确答案）安全评估 现场勘查 安全评价 答案解析：《生产安全事故应急预案管理办法》（总局88号令）第10条编制应急预案前，编制单位应当进行事故风险评估和应急资源调查。

编制应急预案前，编制单位应当进行事故风险评估事故风险辨识、评估和应急资源调查。《生产安全事故应急预案管理办法》第十条规定：“编制应急预案前，编制单位应当进行事故风险辨识、评估和应急资源调查”。

第一条 为规范生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效处置生产安全事故，依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律、行政法规和《突发事件应急预案管理办法》（国办发〔2013〕101号），制定本办法。

物流风险控制包括哪些内容?

1、环境污染风险：物流活动可能导致交通拥堵、尾气排放和噪音，从而对环境造成污染。根据环境保护法，污染者需对社会公众承担法律责任。 交通事故风险：运输途中若发生司机交通事故，因其是职务行为，法律责任应由物流企业承担。

2、货物灭损带来的赔偿风险。对物流安全性的挑战包括货物的灭失和损害，可能发生的环节主要有运输、仓储、装卸搬运和配送环节。发生的原因可能有客观因素，也可能有主观因素。客观因素主要有不可抗力、火灾、运输工具出险等，主观因素主要有野蛮装卸、偷盗等。延时配送带来的责任风险。

3、识别评估风险。物流风险管控的首要任务是识别和评估物流过程中可能遇到的各种风险。这包括供应链风险、运输风险、仓储风险、信息风险等。通过对这些风险进行系统的识别和评估，可以确定风险的大小和可能造成的损失，为后续的风险管理提供依据。制定风险管理策略。

4、数据安全风险：跟踪货物的过程中会产生大量的数据和信息，包括货物状态、位置等敏感信息。为了防止数据泄露和恶意攻击，需要采取有效的数据加密和安全措施。 物流延误风险：在货物运输过程中，可能会遇到不可控因素，如天气、交通拥堵等，导致物流延误。

5、在实施供应链货物跟踪时，必须关注以下风险控制要点： **数据安全风险**：货物跟踪过程中生成的大量数据，包括敏感的货物状态和位置信息，需通过强加密措施和安全性策略来防止数据泄露和遭受恶意攻击。 **物流延误风险**：不可预见的因素，如恶劣天气和交通拥堵，可能导致物流延迟。

如何建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系

第一，建立隐患排查治理体系。从安全生产管理理念、监管机制、监管手段上进行创新，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故。一是制定隐患排查标准。

对于构筑新时期环境安全防控体系，笔者有以下几点建议： 转变观念，创新思维，引导环境安全防控体系建设。

排查出的隐患要立即整改，对于不能立即整改的，要制定整改计划，明确整改措施、时限和责任人，并跟踪整改落实情况。同时，建立隐患治理的闭环管理机制，确保隐患得到彻底消除。除了上述措施外，企业还应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

首先，要提升对双控体系的认识，从直上直下，学习并领会。其次，为了避免产生过多的工作量，要结合安全生产标准化来建立双控体系。当然，成立建设推进小组最好，然后借鉴成功企业关于双控体系建立的案例，召集安全技术人员，车间管理人员，岗位操作人员集思广益对形成的初始文件进行合意，形成文字性东西。

企业应从以下几个方面建立安全预防排查机制：制定完善的安全管理制度 企业需要建立一套完整的安全管理制度，明确安全生产的责任、规范操作流程、规定安全检查的标准和频次等，这是预防安全隐患的基础。

风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，是企业安全管理体系的核心工作，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与安全管理的重要途径。通过全流程管控实现安全生产端口前移，实现企业安全“全程风险管理”模式，以确保安全管理每一环节都夯实有效。