如何做好企业内部控制和风险管理
1、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。
2、企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务，其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量。
3、要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。
4、风险管理框架包括内部环境、目标设定、风险应对等要素，这些元素共同构建了企业的风险管理体系，确保在复杂商业环境中保持稳定和高效（企业风险管理框架的全面实施是降低经营风险的关键）。
5、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
浅谈内部控制与风险管理论文案例?
1、内部控制与风险管理论文篇一 《 企业风险管理与内部控制浅论 》 【摘要】 企业在经营活动中不可避免的会遇到不同的风险，除了客观存在的不可控的风险外，大部分的企业风险是可控的，可以通过加强内控制度、规范操作流程来建立较为科学的风险控制体系，同时内部监督的强化也可以规避风险，使风险降低到可承受的程度。
2、一方面，企业内部控制的重要功能包括确立风险管理的下属系统：另一方面，企业内部管控也是全面风险管理的重点，属于全面落实企业风险管理在的关键环节。企业内部控制的具体工作内容主要包括对企业以下的内部环境实施专业的分层监控：设置内部管控机构、内部审计、 企业 文化 、 人力资源管理 以及企业的治理模式和社会责任等。
3、也就是说，全民风险管理体系的建立，要首先蒐集风险相关的可靠资讯，并对其进行评估，然后要制定方案及措施，从整体上来看，全面风险管理以事前控制为主；企业内部控制则是过程性控制，是保证企业正常运营的关键所在，包括技术管理控制、人员管理控制及会计控制等等，是在企业经营过程中，对所产生的问题进行解决。
4、制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面）的问题，为防范、管理乃至消除上述问题而建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。全员内控：海尔的风险防范是一个全员内控的理念。
5、风险管理与自保公司 企业的生产经营因受到诸多不确定因素影响而存在风险，即存在着经营结果的不确定性。这些风险广泛分布于企业生产经营的各环节和各流程。企业的风险管理，应包括风险的辨识、评估、防范和控制，是防范这些风险的理念、措施、行为的集合。
企业内部控制与风险管理的介绍
内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。
内部控制则是企业的内在防线，由董事会和监事会等决策层通过严谨的规章制度来实施。其目标在于确保企业的合规性、资产安全，以及决策的合理性。它是风险管理的基石，通过事前预防和事后监督，对企业的日常运营进行精细化管理。
这本书的核心内容聚焦于企业风险管理与内部控制的深入探讨。它详细探讨了企业可能面临的六大风险：战略风险、财务风险、运营风险、法律风险、改革风险以及道德风险。作者从风险源的剖析、风险的识别、评估，直到风险的控制，全面剖析了各个环节可能存在的问题和潜在漏洞。
实际上，风险管理与内部控制的内容是相互交叉、相互融合的，二者相辅相成、密不可分。
企业内部控制，以专业管理制度为基石，其核心目标是防范风险和有效监管。它通过构建全方位的过程控制体系，强调关键控制点的明确设置，并以流程形式清晰呈现生产经营业务的运作流程，形成了一套严谨的管理规范。
合规管理，通常来自于企业组织外部的要求，如国家法律法规和行业监管规定。同时，企业也会制定内部规章制度来约束经营行为。合规的基本作用是降低操作风险。它是企业经营的基础和底线，与外部规定共同构成了企业的合规环境。 内部控制旨在平衡控制与效率，确保公司高效稳定地运作。
如何进行有效的内部控制与企业风险管理?
企业在确定自身的风险管理目标后，应当以此为基础作为自身风险管理的行动原则，加强自身的风险管理措施：督促和指导企业定期评估风险发生的可能性及影响程度，评价现有控制措施的执行情况及效果。
、信息技术控制，要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、有效运行。
要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。