企业在选择风险控制措施时应考虑什么
1、应考虑：可行性；安全性；可靠性；应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
2、接着，制定并执行相应措施，确保风险尤其是重大风险处于可接受水平。在选择风险控制措施时，企业需考虑措施的可行性、安全性、可靠性，并确保措施涵盖工程技术、管理、培训教育以及个人防护等多个方面。
3、企业在选择风险控制措施时：应考虑：可行性；安全性；可靠性。应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
4、企业在选择风险控制措施时，应考虑工程技术措施，如改进工艺流程或引入新技术以减少事故发生的风险。 管理措施也不可忽视，包括制定严格的安全规章制度，进行风险评估，以及实施有效的监督和控制。 培训教育措施同样重要，企业应定期对员工进行安全意识和操作技能的培训，提高其应对潜在风险的能力。
风险控制措施包括哪些
风险控制措施包括：风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
包括风险控制措施包括风险规避、损失控制、风险转移和风险自留。避险 ：避险是指投资者自愿放弃风险行为，完全规避特定的损失风险。 。风险保留：即风险承担 就是指如果发生损失，经济实体将使用当时可用的任何资金进行支付。 风险自留包括计划外自留和有计划的自我保险。
风险应对策略一般有几种基本类型?
1、风险应对策略通常包括以下几种基本类型： 风险规避：这种策略涉及调整项目计划以完全避免潜在风险。例如，在软件开发中，规避技术风险可能意味着选择团队熟悉的技术栈，采用经过验证的方法论。对于项目管理风险，可以通过遵循成熟的项目管理实践来避免。
2、风险应对策略的基本类型包括避免风险、转移风险、减轻风险和承担风险。 避免风险 避免风险是指采取措施完全规避风险的发生。这种策略常用于面对高风险情境时，例如，避免进入动荡地区或放弃从事高风险活动。 转移风险 转移风险是指将风险责任转嫁给其他实体。
3、风险应对策略的基本类型包括避免风险、转移风险、减轻风险和承担风险。 避免风险 避免风险的策略涉及采取措施完全防止风险的发生。这种方法适用于面临高风险情境时，例如，避免投资于高风险市场或避免从事高危险活动。
4、有四种基本的风险应对策略，分别是： 风险规避：这种策略涉及改变项目计划以消除特定风险事件的威胁。例如，在软件项目开发中，通过采用成熟的技术、团队熟悉的技术或迭代开发来规避技术风险。项目管理方面，则可以通过采用成熟的项目管理方法和策略来避免因管理不成熟带来的风险。
5、【答案】：A、C、D、E 风险应对策略包括四种基本类型：风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。
整体风险应对措施
风险控制：最后，根据风险评估的结果，制定和实施相应的风险控制措施。这可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。例如，在项目管理中，决策者可能会选择采用新技术来规避技术难题风险，或者通过购买保险来转移供应链中断风险。需要注意的是，整体风险应对措施是一个持续的过程。
风险应对的总体应对措施主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。首先，风险规避是指主动避开损失发生的可能性。例如，在投资项目选择中，如果发现某个项目存在较大的潜在法律风险或市场风险，企业可以选择不投资该项目，从而完全避免可能由此带来的损失。
风险规避：通过改变策略或行为来避免潜在风险。例如，避免投资高风险的领域或项目。风险控制：通过实施一些措施来减少风险的发生概率或降低其影响程度。例如，建立严格的管理制度来防止内部欺诈行为的发生。风险转移：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方承担。
加强企业财务风险防范和控制措施
1、如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
2、企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。转移法 即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
3、主要措施是：（1）建立企业风险转移机制，即企业通过某种手段将部门或全部财务风险转移给他人承担的方法，如积极参加社会保险；（2）建立企业风险分散机制，企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险；（3）强化风险应对决策机制，降低财务风险。
简述企业面对的风险种类
企业面临的风险有：战略风险、市场风险、财务风险、运营风险。具体介绍如下：战略风险 这阶段不确定性最大，风险最大，在实施阶段的不确定性或影响程度会降低，在企业中管理层、决策层面临的不确定性最大，即风险最大，执行层需要应对的不确定性少且小。
企业面对的风险可以分为外部风险和内部风险两大类。其中，外部风险主要包括政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险主要包括战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种： （1）权益纠纷法律风险。