日资企业总部查分公司近两年账务的原因

1、日资企业总部查分公司近两年账务的原因包括审计要求、税务要求、经营管理需要、风险控制、合规要求。审计要求：有些公司可能会要求对子公司的财务报表进行审计，以确保其准确性和规范性，尤其是在跨国公司中，在这种情况下，总部需要查看分公司的财务报表，以确保其符合审计的要求。

集团管控咨询国内企业常见的集团管理问题

在集团管控咨询中，国内企业面临着一系列管理挑战。首先，由于管理协同机制的缺失，集团内部的运作成本高昂，效率低下，各部门之间的协调不畅，导致资源浪费。其次，总部对下属企业的信息管理存在滞后，使得集团内部的决策和行动可能存在“暗箱操作”，缺乏透明度，降低了决策的精准度和效率。

集团管控咨询揭示了母子公司管控中常见的问题。首先，集团总部的功能定位模糊，存在管理手段的失衡，即“缺位”与“越位”，这使得总部的价值未能充分发挥。专业委员会沦为董事会的象征，失去了实际作用，董事会议事常常陷入“一言堂”的局面。

首先，管理模式的局限性是一个关键问题。许多国有企业集团的管理仍然局限于单体公司的框架，未能实现有效的集团化管理升级。其次，集团管控平台的缺失是另一个重要因素。这个平台主要包括公司治理体系、集团战略规划、组织体系整合以及相应的管控模式。

华彩咨询集团的董事白万纲，拥有丰富的咨询经验，曾在国际咨询公司和多家大型集团担任高层职务。他不仅是多所知名学府总裁班的客座教授，同时也是多地国资委和经贸委的顾问，同时在超大型企业集团中担任独立董事。

集团管控咨询是一项针对企业特定需求的服务，它结合了集团管控理论的深度理解与国际国内优秀企业管理实践经验。这项咨询涵盖了广泛的领域，包括集团的战略定位、管控模式的设计，以及组织架构和流程的优化。

总部服务费的风险有哪些

1、劳务、收费金额。总部服务费的风险有劳务、收费金额，对于同类型的服务安排，每年的服务费收取方都有变动，并且劳务的水平无法精确控制，总部服务费是指提供总部管理、投资与资产管理、市场管理、物业管理、日常综合管理等服务的业务活动。

2、业务招待费的9个涉税风险 业务招待费的项目如果计入了其他费用，将会影响企业所得税、增值税以及个人所得税的计算结果。业务招待费因划分不清，将经营活动无关的费用计入，导致全额不得扣除的项目按限额扣除。获取不合规的业务招待费票据，不得税前扣除。

3、所有银行发行信用卡都是免费办理，不存在收取保证金、手续费、押金等，所有费用都是审批发卡后才会产生费用交纳的问题，比如年费或者消费还款等。代办公司都是发卡前收取手续费或者打着下卡才收费，实质是利用用户缺钱想尽快用卡的心理，用所谓的保证金的方式变相收取费用。

4、总公司控股子公司的风险3 母公司和子公司税务筹划 母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。