防控风险集团管控
1、集团管控的核心任务聚焦于四个关键问题：选择适应企业特性的组织模式，设计高效运作的组织架构，建立健全责权明确的管理体系，以及构建公正的业绩评价体系。这四个方面相互关联，但又各自独立，共同支撑集团的稳健运营。另一方面，风险防控是企业管理中的另一重要环节。
2、其次，治理风险管理体系是企业高层对风险的系统化管理，它确保决策过程中的风险可控；接着，管理条线的风险管理子体系针对特定业务领域，实施精细化的风险防控；业务条线管控则聚焦于具体业务操作中的风险控制；最后，监控与辅助治理体系则通过持续的监控和辅助，保证风险管理的有效实施。
3、集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式如何设计组织架构如何规范责权体系和核心管理流程如何进行业绩评价体系。风险防控或风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
4、建立风险管控体系：建立完善的风险管控体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等，以确保风险可控。完善风险管理制度：建立完善的风险管理制度，包括风险管理职责、风险管理流程、风险管理报告等，以确保风险管理的有效性。
5、如何做好风险管控：（一） 坚持教育防腐，细化防控措施： 强化廉政风险教育。将深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，同时重视风险查摆的过程，提升廉政教育的渗透，增强自我发现、自我纠正的风险意识，增强党员干部的风险认知能力和防险意识，使干部职工在耳濡目染中受到文化熏陶和廉政教育。
6、资金管理方面存在问题，集团内部资金冗余和过度借贷并存，财务费用高企，增加了企业的财务压力。最后，整体风险控制体系的缺失使得集团难以抵御财务和运营风险，集团层面的风险管控能力亟待提升。这些挑战表明，优化集团管控机制，加强信息透明度，建立有效的资源配置和风险管理体系，是提升企业集团竞争力的关键。
集团公司如何应对风险管理
为了有效进行风险管理，企业应在组织架构上建立三道防线。对于集团公司，还应在三道防线的基础上，建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组织网络。 第一道防线由所有业务部门及职能部门组成，其中，风险管理职能部和内部审计职能部门是核心。
企业风险管理的三道防线包括预防性风险管理、存款保险制度和紧急救援制度，它们构成了商业银行的内部风险控制与监督机制。 目前，对于商业银行如何构建这三道防线，监管要求已不再明确。然而，商业银行为确保经营活动不偏离既定目标，需要在组织架构上设立三道风险管理防线。
通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。
最后，监控与辅助治理体系则通过持续的监控和辅助，保证风险管理的有效实施。构建一个全面的风险管理体系，需要企业从战略、决策到执行的每个环节，都充分考虑到风险因素，形成一个有机的整体。这是一项系统性的工作，也是一项持续改进的过程，对于集团公司来说，尤为重要。
一）风险初始信息收集；（二）风险识别；（三）风险评估；（四）风险应对；（五）风险管理的监督与改进。
企业应建立以职能部门和业务单位为基础的第一道风险防线。这包括对战略性风险、市场风险、财务风险和营运风险进行系统的分析、识别、管理和监控。业务单位需要明确企业的战略目标，并识别可能影响目标实现的风险，评估这些风险，并制定相应的风险应对策略，如风险转移、避免或减轻。
内控体系建设集团风险与内控体系建设
流动性、市场、信用和操作等众多风险，需要企业采取积极措施来防范。建立有效的内控体系，是众多国内外企业强化基础管理、提升管理水平的重要手段。从传统的复核牵制到以财务会计为核心，再到全面风险管理的理念，这是当前集团企业关注的焦点问题。
内控体系建设包括以下几个方面：内部控制环境 这是内控体系建设的核心部分。它涉及到企业内部的组织架构、岗位职责、人力资源政策、企业文化等多个方面。构建一个良好的内部控制环境，有助于确保企业内部的各项工作顺利进行，为内控体系的有效性提供基础保障。
内控体系建设是一项精细且需要策略性的任务，首要避免的盲区在于误将制度建设视为彻底的规章制度重造。实际上，制度梳理应是在现有基础上，结合市场动态，对现有制度进行优化完善，而非全盘否定。在梳理业务流程时，应着重识别和评估风险，按照风险等级制定应对策略，避免急于求成，以免适得其反。
内控体系建设的关键环节包括战略制定、机构设置以及系统培训，以下是具体的内容概述：首先，战略制定是内控体系的起点，它的重要性在于设定企业未来的内控方向。制定内控战略时，需确保与企业整体战略目标一致，例如追求行业领导地位。目标应明确且阶段化，如先成为省内先进，再拓展至国内、国际。
浅议集团企业内控体系建设 【摘要】 加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容，完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平。
...无题目,仅供参考。指出集团公司财务风险控制的重点。
1、企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制 企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（ 1）企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”最高控制线。
2、人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。7 风险防范控制 在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。
3、认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
4、财务支付风险 负债过度风险 企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略，但如果过度举债，将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难，而且负担沉重的举债成本也会影响企业总体的经济效益。
5、现代企业财务风险的防范和控制 1．完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外，企业无法对其施加影响或加以控制，但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。
如何进行集团风险管理
风险识别：这一步骤涉及确定风险的来源、触发条件、特征以及它们如何影响项目。 风险分析：在这个阶段，对风险及其相互作用进行评估，以便更好地理解它们可能对项目产生的影响。 风险控制：基于风险分析的结果，制定策略和采用技术手段来降低风险的负面影响。
通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。
联合健康集团深刻认识到，战略风险蕴含着巨大的价值创造潜力，因此他们倾向于投入更多资源进行保障。在风险整合的过程中，公司实现了精简的目标，将原先的100多项风险类别整合为只有40类。