风险控制贯穿在项目的什么等过程
1、风险控制是项目管理中非常重要的一个方面，贯穿于整个项目的生命周期。具体而言，风险控制包括以下几个过程： 风险识别：在项目启动阶段，项目团队需要对可能影响项目进展的风险进行识别和评估。这个过程通常包括开展SWOT分析、制定风险清单、进行头脑风暴等。
2、风险控制。主要贯穿在项目的进度、成本、质量和合同控制等过程中，包括风险监控和预警。工程项目建设中的风险因素辩识建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素。社会环境风险。
3、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
4、总的来说，风险控制贯穿项目的始终，涉及从风险识别到评估再到制定和实施管理策略的全过程。其核心目标是减少风险对项目或活动的不利影响，确保组织目标的实现和资产的安全。
项目管理中如何如何进行风险控制
1、制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。
2、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。
3、对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4、在项目建设管理中，有效控制风险点是至关重要的。以下是一些关键步骤和建议，以确保项目顺利进行： 审查项目合法性 在投标前，施工企业应仔细检查项目的立项、批准手续是否齐全，资金是否已落实，设计和技术要求是否明确。
阐述项目风险管理的过程及主要内容
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1。项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。2。
项目管理有哪些主要风险及如何控制?
1、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
2、项目管理过程中，面临着多种风险，主要包括市场因素、技术因素、投融资因素以及政策法规因素等。市场风险方面，项目实施后可能会遇到激烈竞争，产品难以突破对手的防线，比如市场饱和导致需求不旺。此外，原料和燃料供应的不稳定也可能成为问题，如供应不足或价格波动，产品定价与预测不符，导致滞销。
3、对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。
4、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
5、主要风险 控制 1．消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻接受2．积极风险或机会的应对策略开拓分享提高接受3．应急应对策略4．专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。
风险监测内容包括()、资金流向监测和专项风险监测。
项目风险监控的内容主要包括：监控项目风险的发展、辨识项目风险发生的征兆、采取各种风险防范措施、应对和处理已发生的风险事件、消除或缩小项目风险事件的后果、管理和使用项目不可预见费、实施项目风险管理计划和进一步开展项目风险的识别与度量等。
【答案】：B，C，D A属于风险计量，E属于风险控制。风险监测的具体内容就包括B．、C．、D所述。
风险监测／报告包含风险管理的两项重要内容：①监测各种风险水平的变化和发展趋势，在风险进一步恶化之前提交相关部门，以便其密切关注并采取恰当的控制措施，确保风险在银行设定的目标范围以内；②报告商业银行所有风险的定性／定量评估结果，并随时关注所采取的风险管理／控制措施的实施质量／效果。
【答案】：C， D 风险监测包含两个层面的具体内容：监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势，确保风险进一步恶化之前提交相关部门．以便其密切关注并采取恰当的控制措施；报告商业银行所有风险的定性/定量评估结果，并随时关注所采取的风险管理/控制措施的实施质量/效果。故选CD。
建设工程项目风险控制指什么?
首先，建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率，而项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 其次，建设工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石，是企业综合管理的重要内容。
建设工程的风险一般是指在建设工程中，如果发生了这样一种情况，即实际的结果和预期的结果之间出现了偏差，这就是风险，而这种偏差是有概率的。因为建设工程建设周期持续时间长，面广，点多，不确定因素多，所涉及到的风险因素和风险事件多。
风险控制。主要贯穿在项目的进度、成本、质量和合同控制等过程中，包括风险监控和预警。工程项目建设中的风险因素辩识建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素。社会环境风险。
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
建设工程项目质量风险分析与控制是项目管理中的关键环节。质量风险指在项目实施过程中，可能导致质量目标受损的不确定性因素。这些因素包括自然条件、技术局限、管理缺陷和环境风险等。为了确保项目质量，必须对这些风险进行识别、评估、响应和控制。