国企的财务做什么

国企的财务主要做以下工作：财务管理与预算编制 国企的财务部门主要负责财务管理和预算编制工作。财务部门要确保企业的财务活动符合国家的财经法规和企业内部的管理制度。为此，他们需要制定年度财务预算，并确保预算得到严格执行。

国企财务主要是做财务报告的编制，并与税务、工商部门等打交道，具体就是进行会计处理，涉及营业收入、费用支出、日常拨款；而作为会计一般要和税务机关打交道，进行纳税申报，会计报表报送。国有企业财务是指企业再生产过程中的资金运动及其产生的企业与各方的经济关系，是企业财务活动和财务关系的统一。

中国电信集团有限公司 作为中国的电信巨头之一，中国电信集团有限公司的财务岗位需求量也很大。该岗位的职责包括财务管理、预算编制、财务分析等，要求专业人员具备扎实的财务知识和实践经验。以上这些国企的财务岗位都是值得考虑的，它们不仅提供了良好的职业发展机会，还有稳定的工作环境和较高的薪资待遇。

国企的财务部主要的职能：第一，是会计报表。主要包括平时的核算和决算，核算是平时每个月的日常工作，决算一般是每年的3月份左右。第二，是预算管理。也就是组织编制和审核下一年度的各项预算，确定下属单位的预算指标。预算审核的过程，往往也是一个多方博弈的过程，那个场面，有时候真是有点像辩论赛。

国企合规风险管控的现状以及改善策略探讨

1、同时，国有企业应拓展管理人员履行职责的范围，增加合规风险管控内容，全面提升员工的合规风险管控意识。此外，国有企业还要调整相关部门，充分认识并深入挖掘企业在生产经营管理过程中潜在的各种合规风险，与风险管控部门进行沟通，联合制定相应的对策，从而确保合规风险管控部门严格按照规章制度开展工作。

2、具体包括：协调风险容量与战略、增进风险管理的应对策略、抑减经营意外和损失、识别与管控企业的各级风险、提升企业的整体应对能力、改善企业资源配置，充分利用资本。

3、银行风险管控对策需从多方面进行，以国际一流标准为目标。首先，从法人治理结构着手，核心是建立有效的法人治理机构，明确出资人与经营管理者的关系，设计激励机制以打破官本位，提倡企业家和银行家的角色。

4、第三，企业现有存在的审计部和稽核部的前提下，建立审计委员会，这样对企业会计部门就可以实行有力的内部控制。构建防范财务风险的体系 企业在运营过程当中，财务风险随处可见，谁都可能承担较大的风险。所以，建立一个财务风险防范体系是非常重要的。

5、强化内部监督职能。内部审计应当保持相对的独立性和权威性，强化内部审计的职能优势，以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度，针对资产管理、全面预算、劳务管理等内容进行审查评价，促进企业改善内部控制管理。加强信息管理和沟通。

企业财务核算与风险控制

合理进行企业财务核算和风险控制对资金的灵活运用具有重要作用，它能在一定程度上在质量保障的前提下节约一定成本，从而增加企业的经济效益。2。提高资金运转。企业资金的有效利用率决定着企业的收效率。企业财务核算有利于合理运用企业资金。

树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。

企业可以采用财务风险控制进行财务风险防范，主要方法有防护性控制、前馈性控制、反馈控制等。

企业财务风险的定义及类型 在生产经营的整个过程中，企业财务活动贯穿并发挥着作用，筹措资金有可能存在风险，长短期投资也有一定的风险，利润分配依然会有风险存在，通过对风险原因的分析，将财务风险划分为人为风险、决策风险和经营风险三种。 1人为风险。

我国国有企业风险控制问题研究

因此，目前我国国有企业所处经济环境下的风险控制是亟待解决的问题。【关键词】国有企业风险控制问题研究 国企当今发展现状下面临的主要风险分析 1企业发展战略风险 发展战略风险是企业最关键的风险。企业在选择战略时会考虑到战略对企业发展、经济效益所带来的影响，以及战略实施中可能发生的问题。

第2章深入解析了股东治理风险，包括其概念、相关文献回顾，以及风险的表现和指标体系构建。通过描述性统计，分析了我国国有上市公司股东治理的独特特征。

共性问题：管理效率和机制问题。国有企业的规模庞大和层级复杂，导致管理效率不高，决策流程相对繁琐。同时，企业内部的激励机制不够完善，影响了员工的工作积极性和创新能力。

加强关键岗位廉洁风险问题的思考研究，探索致险因素、致险途径和防范对策，对于有效防范和降低廉洁风险，保持党员干部队伍纯洁具有积极的意义。 1 当前国有企业关键岗位廉洁风险状况分析 关键岗位廉洁风险点表现形式主要有思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险及外部环境风险等几个方面。

邹庆老师个人简介——资金管理与经营分析专家和财务体系设计专家_百度...

1、邹庆老师拥有超过25年的经验，曾在世界500强以及中国国企、上市企业担任高级财务和运营管理职务。他的足迹遍布全球，曾在三星电子、松下电器、宝马等知名企业担任要职，丰富的国际化背景使他对不同行业和市场有深入理解。

怎样将资金集中管理的目标融合在企业战略目标中

首先，将预算管理与资金集中管理结合起来，只有这样，才能使财务管理效能更高。其次，国企全面预算管理与资金集中管理融合效果国企在运营过程中，会首先确立其发展目标，发展目标一般分为短期目标和长远目标。最后，资金集中管理有助于其将经营风险控制在合理范围，实现其战略目标。

资金集中管理的目标是在保证集团内部资金流动性的前提下，充分发挥集团整体资金的规模优势，减少资金闲置，提高剩余资金的使用效率，降低融资成本，最终实现资金运用和留存的最优化，集团业绩的最大化。 有利于提高集团公司整体抗风险能力，更好地防范财务风险。

首先，各个成员企业的业务活动不尽相同，在资金收支的周期、水平、资金结余等方面存在差异，通过资金集中管理，快速实现成员企业之间的资金归集和划拨，能够统一协调和调度资金，减少了单个企业独立对外融资的情况，降低了企业集团总体的融资规模和融资成本。

战略核心 目标集中战略的核心是专注于特定的业务领域或市场细分。企业选择这一战略时，会将自己限定在一个明确的、具有独特优势的市场领域，避免多元化经营带来的资源分散。资源集中 通过实施目标集中战略，企业能够将其主要资源、资金和技术投入到特定的目标市场中。