知识管理的管理知识

知识管理的目标：知识管理的主要目标是提高组织的创新能力和竞争优势。通过有效地管理和利用知识，组织可以更快地响应市场变化，提高决策质量，提高工作效率，降低运营成本。知识管理的过程：知识管理的过程通常包括知识的识别、捕获、组织、共享和利用。

【答案】：1）员工基本知识素质的管理——含企业知识的搜集、整理、初步加工、员工知识素质教育培训等；2）知识的学习——是知识运用和智力发挥的过程，是一个主动探索过程；3）知识的创造——个人和团体，激励机制；4）建立企业知识支撑体系——专家网、专家系统、相关制度等；5）知识工程。

知识管理的主要内容有：（1）核心思想：企业要发展，必须要有新的经营理念、组织结构、知识管理体系。（2）知识管理的内容：包括收集和组织、存储与共享、传播与应用三个方面，即通过信息管理系统对企业内部产生的信息进行收集，以保证有价值的知识得以保存及共享，使其价值得到充分发挥。

企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。

知识获取：从各种渠道收集原始知识，是知识管理的第一步。这包括从内部员工、外部合作伙伴、市场研究中获取的知识。知识存储：将获取的知识进行整理、分类和存储，以便后续使用和查找。随着信息技术的发展，云计算、大数据等技术为知识的存储提供了更为高效的工具。

知识管理的基本内容

知识管理的内容：包括收集和组织、存储与共享、传播与应用三个方面，即通过信息管理系统对企业内部产生的信息进行收集，以保证有价值的知识得以保存及共享，使其价值得到充分发挥。（3）信息管理系统：由计算机系统或集成技术实现企业外部和内部信息资源的共享与使用。也就是我们常说的知识管理系统了。

通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。注1：知识可以是显性的，也可以是隐性的；可以是组织的，也可以是个人的。注2：知识可包括事实知识、原理知识、技能知识和人际知识。知识管理 对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。组织 职责、许可权和相互关系得到安排的一组人员及设施。

知识管理是指一系列旨在有效地创建、共享、传播和应用知识的过程和方法。其包括以下几个方面：知识获取：收集、整理和记录组织内部和外部的知识和信息。知识存储和组织：将知识分类、归档、打标签，建立数据库等手段进行知识的存储和组织。

在知识管理的初级阶段，组织通常会意识到知识是一种有价值的资源，并开始采取措施来管理和利用这种资源。这个阶段的核心内容主要包括两个方面：知识库的建立和知识共享。首先，建立知识库是知识管理初级阶段的核心任务之一。

什么是知识管理?

1、知识管理（Knowledge Management）是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。

2、知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法， 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程如EMBA、及MBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。

3、知识管理是在知识经济时代出现的一种新的管理思想和方法。融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的重要组成部分。主流的企业管理课程，如EMBA和MBA，都包含知识管理，这是管理者必备的技能要求。

4、知识管理（英语：knowledge management，缩写为KM）包括一系列企业内部定义、创建、传播、采用新的知识和经验的战略和实践。这些知识和经验包括认识，可以是个人知识，以及组织中商业流程或实践。

知识管理怎么做?

建立连接：尝试建立不同知识之间的联系。这可以通过创建交叉引用、超链接、思维导图等方式来实现，以便更好地理解和应用知识。 更新和维护：知识是不断演进的，所以定期回顾和更新你的知识库非常重要。删除过时的信息，添加新的内容，并确保信息的准确性和完整性。

企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

我们可以通过将知识进行细致化的分类和串联，形成一个知识网络，从而发现知识之间的关系和联系。在日常学习中，我们也可以将知识进行分类和关联，以形成更为完整的知识体系，使知识能够发挥真正的作用。 利用工具进行知识系统化 在现代社会，我们可以利用各种工具来进行知识管理和整理。

定期复习和总结：定期回顾自己的知识库，对所学知识进行复习和总结。这有助于巩固记忆，同时也能发现自己在知识掌握上的不足之处，为进一步学习提供方向。应用所学知识：将所学知识应用到实际工作和生活中，这是检验知识管理效果的最好方法。

论企业知识管理与技术创新问题研究

技术创新过程中机会成本偏高，创新的投入时间偏长，且需要大量的资金投入；技术创新活动不可能一蹴而就，需要不断进行尝试，会存在诸多不确定因素。[2]（三）知识管理与技术创新的关系知识管理有助于技术创新。技术创新来源于知识，技术是一种特殊的知识表现形式，技术凭借知识管理而得到创新。

《企业知识创新及其管理研究》一书深入剖析了知识创新在企业竞争中的核心地位，以及其对企业持续竞争优势获取的重要性。作为龙静编著的学术成果，该书选题具有鲜明的理论深度和现实针对性，旨在揭示知识创新的实质和管理策略。该书以国际国内的丰富研究成果为基础，详细描绘了知识创新的动态过程和内在活动规律。

在深入探讨企业技术创新与顾客知识管理的交叉领域，本文首先通过四个章节概述研究背景、理论基础和问题探讨。第一章，绪论详细阐述了研究的实践背景，包括当前商业环境中企业对知识管理与技术创新需求的重要性。

目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。

基于知识管理的风险防范的研究,可参考的资料好少啊!怎么找

1、本论文研究了企业IT外包中的知识转移问题，提出了基于知识管理的三种外包关系，分别建立了三种关系下的知识转移模型，并且还对IT外包知识转移中的风险进行了分析，提出了相应的风险防范策略，对于实现企业与IT供应商之间良好的知识转移，提高IT外包中的知识管理能力，进而实现成功的IT外包具有重要的理论意义和现实意义。

2、一般而言，我们可以从官方机构网站、行业协会或媒体、投行或研究机构以及商业数据库中寻找各行业的研究报告。不同的来源有不同的特点，我们可以根据自己的需求和目的选择相应的来源。

3、知识型员工属于稀缺人才，需要企业花费更多的成本来获取，而且招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，这些都是企业面临的风险。