如何进行内部控制?

企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。完善制度建设、实施内部控制。

三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。

方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室，该办公室从各主要部门抽调人员专职从事内控体系建设工作，待体系正式运行时，办公室解散，人员归位到各经营管理部门，且牵头职能也归位至内审部门。

内部控制应当以什么为出发点

【答案】：A 商业银行的内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点，尤其是设立新的机构或开办新的业务，均应当体现“内控优先”的要求。

总之，内部控制应当以风险管理为出发点，通过建立风险管理框架和采取相应的措施，保障企业的财务报告准确性和资产安全，为企业的稳定发展提供有力支持。

因此，内部控制以风险评估为出发点，通过建立科学的风险评估机制，为企业或组织制定和实施有效的内部控制措施提供支持和保障。

【答案】：C 公司内部控制的核心是风险控制，制定内部控制制度应当以 审慎经营、防范和化解风险为出发点。

审慎原则，即内部控制应以防范风险和审慎经营为出发点。商业银行的经营管理，特别是新业务或新业务的设立，应体现“内部控制优先”的要求。 有效性原则，即内部控制应具有高度权威性，任何人都不应拥有不受内部控制约束的权力，对内部控制中存在的问题应及时反馈和纠正。

二八定律的现实意义

/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。

深刻理解二八定律对我们的实际生活中大有益处！可以用来指导我们的行为决策。在现实世界中，有一个很有趣定律：二八定律，描述的是社会上那些不平等，资源不均匀分布的现象。

二八定律的意义在于，它提醒我们，在一个经济体中，财富的分配是不平衡的，有一小部分人拥有大部分的财富，而大部分人只拥有少部分的财富。这种不平衡的财富分配会导致社会的不公平，因此，政府应该采取措施来缓解这种不平衡的财富分配。二八定律的应用 二八定律的应用主要是在经济学和市场营销领域。

现实意义：80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。

内部控制评价方式有哪些

1、比较分析法是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率等来取得评价证据的方法。企业可以将评价过程中取得的数据与历史数据、行业标准数据或最优数据等进行比较，找出其中异常波动的情形，并重点对异常区间的内部控制有效性进行检查评价。

2、内部控制评价方法包括： 个别访谈法：此方法用于掌握企业及其所属单位的内部控制基本情况。评价人员需准备访谈提纲，并可能提前通知被访谈人员。访谈后，评价人员应编写访谈纪要，真实记录访谈内容。 调查问卷法：这种方法常用于评价内部环境。问卷包含填列项目、控制描述和支持性文档。

3、专题讨论法主要是集合有关专业人员就内部控制执行情况或控制问题进行分析，既可以是控制评价的手段，也是形成缺陷整改方案的途径。对于同时涉及财务、业务、信息技术等方面的控制缺陷，往往需要由内部控制管理部门组织召开专题讨论会议，综合内部各机构、各方面的意见，研究确定缺陷整改方案。

4、【答案】：研讨会法：是一种从代表组织不同层次尤其是风险薄弱环节的工作组中收集内部控制信息，召集尽可能多的业务人员共同分享信息、讨论问题的方法。研讨会法不进行任何决策，只提供评价及改进意见。研讨会一般没有高级管理人员参与，避免参与者因为有高级人员在场而怯于发表意见。

5、内部控制评价可以分成哪些类型？：现状评价、风险评估、控制测试和效力测试。

风险评估与企业内部控制有什么关系

内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。

风险评估是内部控制的一个环节，完整的内部控制流程包括识别风险、评估风险、控制措施、信息交流与沟通、监督等。因此，只有经过风险评估，才能确定风险有多大，是否能承受，需要进行什么样的控制等后续工作。

不对，控制环境是内部控制的基础前提，风险评估是企业的安全屏障，控制活动与信息系统是企业维持正常运行的基础，对控制的监督则是检验内部控制是否有效的重要渠道。控制环境是内部控制的基础，改善控制环境刻不容缓。公司高管的权力越集中，内部控制实施的有效性越容易受到权力结构的冲击从而“摆设性”越强。

如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

、信息技术控制，要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、有效运行。

强化风险管理责任。企业各级机构通过确定风险管理环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核，强化风险管理责任，提高全员风险防范的意识和能力，从而全面有效的控制经营风险，落实岗位责任。

要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。