如何有效规避企业经营管理中可能出现的风险?

1、强化内部控制：构建合理的内控体系 内部控制是确保企业高效运营、财务报告可靠性及合规性的关键过程。有效的内部控制系统应防止任何人的行为脱离控制。世通公司的失误在于权力过于集中，而中航油新加坡公司的失败则暴露了内部控制制度的缺失。

2、因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。内部控制 所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其实施者为公司董事会、经理层和其他员工。

3、学会分析风险 在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。对可能出现的风险有明确的认识，对各种可能出现的风险都应有克服的预案。

4、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。

5、主观上不能有偷税的故意。客观上，加强财务人员的遴选和与税务人员沟通请示，防范因过失导致的偷税风险。让自己的财务与企业财务明显隔离，避免触犯【职务侵占罪】。因为高管人员有权利支配企业财产，有时候因公出差等借款没有及时报销，长期累积后，形成高管人员对企业的较高欠款。

怎么控制公司内部风险

1、首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。

2、企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。

3、包括对企业经营目标的确定，对经营风险的评估，同时执制定相应的策略排除或者降低风险。

4、如何控制公司内部风险 基金管理公司设有风险控制委员会（或合规审查与风险控制委员会）等风险控制机构，负责从整体上控制基金运作中的风险。 制订内部风险控制制度。

企业风险控制如何做好

1、．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。让员工参与是企业战略能否贯彻的关键 当员工不认同战略决策吋，就会有抵触情绪。

2、企业应建立以职能部门和业务单位为基础的第一道风险防线。这包括对战略性风险、市场风险、财务风险和营运风险进行系统的分析、识别、管理和监控。业务单位需要明确企业的战略目标，并识别可能影响目标实现的风险，评估这些风险，并制定相应的风险应对策略，如风险转移、避免或减轻。

3、首先，建立完善的风险管理体系，通过科学的方法和手段识别、评估、控制和监控风险。在每个业务环节中嵌入风险管理，确保业务活动的稳定和可持续发展。其次，培养和引进风险管理专业人才，提高风险管理团队的专业水平。

4、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。