国有企业经营贸易风险及防控措施

针对以上风险，我们提出以下应对风险的措施： 进一步完善客户评价机制。统一整理分析客户信息资源，加强对合作客户的资信调查，在业务开展前，充分调研和了解合作方的资金实力、履约能力、市场诚信、经营状况等方面情况，全方位、多维度了解客户状况，防范和应对经营中潜藏的欺诈行为。

因此，国有企业一定要在贸易融资之前做好风险的研究和分析，特别是在当今国际金融危机的影响下，国有企业更应该建立更好的风险防范意识，从而能对融资业务提供一些行之有效的措施。最大程度地使企业避免在发展业务中过程中可能受到的风险，真正实现国有企业贸易融资业务的安全稳定进行。

三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。

风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师认为控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。

国企重点领域廉政风险问题调研问卷怎么填

1、国企重点领域廉政风险问题调研问卷填的步骤为：先在国企重点领域廉政风险问题调研问卷上填写自己的基本信息。然后填写具体的国企重点领域廉政风险问题最后填写时间即可。

2、采取自上而下、自下而上和内外结合的方式，通过自己找、领导提、群众帮、集体定和举报投诉、财务审计、执法检查、干部考核、问卷调查等多种形式，查找廉政风险点，确保查准找全。目前，正按照要求，根据权力大小、权力行使的的概率等内容，通过集体研究评估，划定风险等级，研究确定每个岗位的防控措施。

3、考虑风险态度。决策者的风险态度是需要重点考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。考虑风险的特征。

4、经过摸清廉政风险底数，认真填写《新安煤业有限公司廉政风险防范管理一览表》，并于元月24日在工区区务公开栏进行了张贴公示。围绕思想道德、外部环境、岗位职责共制定廉政风险防控措施4大项，其中四管人员各12项。

5、建立健全防控廉政风险制度。要针对重点对象、重点领域和关键环节，逐步建立健全风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究机制，形成一整套行之有效的廉政风险防控制度体系。健全防止利益冲突制度。

国企风险有哪些

国企风险主要包括以下几个方面：财务风险。国企在经营过程中，可能会面临成本控制不严、资金链断裂等问题，从而导致财务风险的发生。例如，投资决策失误可能导致企业陷入资金困境，进而引发经营风险。此外，国企还需面临财务审计、财务报告等方面的风险，需要严格遵守相关法律法规，确保财务信息的真实性和透明度。

职业发展风险：国企的稳定环境可能使员工陷入职业发展的停滞，缺乏竞争压力可能导致个人能力的退化。一旦行业发生变革，这种稳定的工作环境可能不再能够提供保障。 财富积累：国企的工作虽然稳定，但与私企或高薪行业相比，其薪酬水平可能较低，因此财富积累速度可能较慢。

**福利待遇**：在国企和央企工作通常意味着较高的薪酬、岗位保障和全面的社保福利。此外，这些单位可能提供职业培训和晋升机会，这些都是轻易辞职可能会放弃的优厚待遇。 **稳定性**：国企和央企的市场地位相对稳固，员工就业保障较高。相对于其他企业，这些单位的员工较少面临失业风险。

**职业稳定性**：国有企业与央企因其政策背景和经济实力，提供了较为稳定的工作环境，减少了员工面临失业的风险。 **福利待遇**：这些大型单位往往提供包括养老、医疗、住房等多种社会保险和福利，为员工的生活提供保障。

就业不稳定性：国企、央企等单位通常具有较高的稳定性和安全性，辞职后可能会面临失业的风险。福利待遇降低：国企、央企等单位通常具有较好的福利待遇，辞职后可能会面临收入下降、保险、医疗等方面的待遇降低。

得不到应有的补偿福利：央企、国企等大型企业的员工通常都享有比较好的社会保障、福利待遇等，例如退休金、住房补贴、医疗保险等，如果员工轻易辞职，可能会失去这些福利待遇。

内部风险控制调研报告

【篇一】内部风险控制调研报告 内部风险控制工作的难点 （一）思想认识不尽到位。人民银行内控制度主要目标在于控制风险，提高内控制度执行力对防范各类风险具有极端的重要性。但部分干部职工对此认识不够到位。

通过搭建内部管控、全面公示和社会监督三个平台，统筹利用民主评议党风、政风、行风的监督效应和整体社会舆论等监督资源，形成了有效的监督机制，督促广大党员干部正确、健康、有效地履行职责，远离风险。

内部控制与风险管理论文篇一 《 企业风险管理与内部控制浅论 》 【摘要】 企业在经营活动中不可避免的会遇到不同的风险，除了客观存在的不可控的风险外，大部分的企业风险是可控的，可以通过加强内控制度、规范操作流程来建立较为科学的风险控制体系，同时内部监督的强化也可以规避风险，使风险降低到可承受的程度。

浅谈国有企业如何提高风险应对能力

国有企业必须牢固树立风险意识，提高应对风险的能力。 1强化风险意识和法律意识 风险意识的强化与企业文化的建立一样，不可能一蹴而就，这就需要不断地培训和宣传，特别是对企业的领导层，强化企业领导层的风险意识是关键。而面对复杂多变的国际、国内市场环境和日益增多的法律事务，进一步加强企业法制建设尤为重要和紧迫。

中大咨询认为国资央企要防范化解风险，一是强化国有资本在维护国家安全和产业基础的支撑能力。提升国防军工、能源资源、粮食、战略性网络基础设施等领域的保障水平，确保煤电油气等关系国计民生的重要物资保供稳价。二是加大重点领域风险化解的金融支持。

提升管理水平，预防意外事件。 建立风险预警系统，及时应对。 重视公共关系管理，妥善处理危机。总结来说，粮油企业需认识到风险管理的重要性，通过科学的方法和策略来预防和应对风险，以确保企业的稳定和发展。

预测市场走向，综合分析可能的风险因素。 提高管理水平，预防意外事件。 建立风险预警系统，及时应对。 重视公共关系危机管理，确保企业形象和利益。总结：成功的企业会有一套应对风险的策略，而忽视风险的企业可能会被市场淘汰。粮油企业需积极面对风险，采取措施降低损失，确保可持续发展。

企业应加大防护设施投入，提高反恐能力，并利用当地员工熟悉本土情况的优势，确保中方人员安全。 对于突发事件，企业应有应急预案，并与当地领事馆保持密切沟通，确保人员安全。1 盈利和资产安全是企业经营的基石，企业需对设备进行分体安全保护，并在合同中加入设备安全条款。