仓储企业库存控制方法有哪些?
再订货点库存法：动态调整与风险缓冲再订货点库存法强调在需求不确定性下，通过设定安全库存来应对。计算再订货点时，需要结合采购提前期、需求量和保险储备。这种方法确保企业的运营连续性，同时避免库存积压带来的风险。
仓储企业库存控制从运作方式来看，仓储企业库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。
物流企业仓储管理方法有很多种，以下是一些常见的方法：准时生产制库存管理方法（JIT）经济批量法（EOQ）ABC重点控制法再订货点库存法库存盘点实践法这些方法都有各自的优缺点，具体使用哪种方法需要根据企业的实际情况来选择。
掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
供应商管理库存（VMI）。供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产销售与库存信息，对下游客户库存进行的管理与控制。通常上游企业判断客户库存是否需要补充，当需要补充时自动向本企业物流中心下达发货指令，补充客户库存。客户管理库存（CMI）。
如何做好存货管理中的风险控制
1、存货管理中不仅要保证有合理的存货和存货结构，还要研究怎样把存货的数量控制在最优水平上，这就是存货决策。存货决策风险就是不能准确把握存货数量的最优水平，即一方面可能夸大企业正常的存货需求量，盲目进货造成高库存；另一方面看不到企业在未来对存货的需求量，不能及时补充货物造成存货不足。
2、存货管理风险 存货的管理也是一项重要任务。如果管理不当，可能导致效率低下、成本上升等问题。例如，存货信息记录不准确或更新不及时，可能导致企业做出错误的决策。此外，如果内部控制流程不健全，还可能引发舞弊和违规行为，给企业带来损失。 供应链风险 企业的存货与供应链息息相关。
3、企业根据存在的存货风险进一步分析产生的原因，进而采取有力措施控制风险，使存货风险处在安全范围之内。第五，弹性化调整。企业存货风险指标标准值和风险区间的制订基础是企业的历史资料和企业内外部的经济环境。
试分析仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的?
库存管理：库存过高会增加仓储成本，库存过低会导致缺货成本和订单满足率下降。
仓储管理和库存控制影响仓储成本的方法如下：仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓容利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率等，从而降低仓储成本。
在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。
提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。
是保持物资原有使用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本。因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。 仓储成本的计算分为以下两种： 按支付形态计算把仓储成本分为：仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。
八是改进库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措... 问题二：仓库如何降低库存成本 仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。
仓库管理的不足与改进
部分仓管员责任心不足，工作拖沓，导致库存盘点不准确。 新老仓管员交接不明确，导致部分物料状态不清，被暂时封存。 对退市不生产物料的处理不及时，未能及时提报消化或转卖。改进仓库管理的方法： 明确物料、仓库的概念，理解物料即钱，仓库是存放资金的口袋。
仓管员个人不足之处和改进如下： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。目前仓库缺乏专门的管理员，由财务内勤徐非兼任仓管职务。导致账目与实际库存不符，进而影响公司资产和成本核算的准确性，不利于公司制定税务政策和全面预算工作。 物资采购不够合理，采购计划缺乏准确性和预见性。
目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
