组织知识管理
1、OKM管理是指组织知识管理。组织知识管理是把知识（信息）作为最重要的资源，把知识和知识活动作为企业的财富和核心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新、知识交换，以及企业内部知识的共享和共享的结构、知识水平的提高进行管理，发挥员工和集体的智慧，在知识创新中谋求生存和发展。
2、建立专家系统，将专家的知识和经验进行融合和提炼，形成一套可供系统使用的知识库。专家系统具有自动化、实时性和可回溯性的特点，可以为组织提供实时的知识支持和决策依据。社交化知识管理法 通过构建社交化的知识管理平台，促进员工之间的交流和合作，实现知识的共享和创造。
3、知识管理的三要素是人员、过程和技术，也被称为知识管理三驾马车。 人员：知识管理的实施需要具备一定专业知识和经验的人员。他们需要能够识别和捕捉组织内部和外部的知识资源，并将其转化为组织的战略和行动计划。 过程：知识管理的实施需要建立一系列的流程和标准，以确保知识的捕获、共享和应用。
4、企业内部知识沉淀主要主要有两个方面，第一就是把原本已经形成标准的知识文件归档，最好是进行数字化保存，第二是把员工的实践经验萃取出来，将隐性知识显性化，再进行数字化保存。
5、知识转移：知识转移是一种将知识从一个部门或个体转移到另一个部门或个体的方法。这可以通过培训、指导、研讨会等方式实现。知识度量：知识度量是一种评估组织内部知识管理效果的方法。通过知识度量，组织可以了解他们的知诀管理活动是否有效，以及如何改进。
6、知识管理初级阶段的核心内容是知识库的建立和知识共享。在知识管理的初级阶段，组织通常会意识到知识是一种有价值的资源，并开始采取措施来管理和利用这种资源。这个阶段的核心内容主要包括两个方面：知识库的建立和知识共享。首先，建立知识库是知识管理初级阶段的核心任务之一。
波音和空客哪一种价值链管理的策略取向能带来更高的效率和更长期的发展...
就两家公司而言，貌似题目是偏向波音的价值链管理策略，但目前现状是空客公司以50年的发展史正在赶超波音百年的老大哥的脚部。不能一概而论吧，其实题目的因果只是停留在理论，多元因素很多。况且也并不是所有的品牌都是靠效率和收益寻求长期的发展。
本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
产业链：往往产业链越往下走，越需要整合各种环节，此时品牌才会体现出价值。产业链如果在系统整合位置，创造品牌会带来最高利润。但大多数产业都不需要建立品牌，如设计公司，则应该着眼于人才战略，建立企业文化，多培训、洗脑。在分析完产业链，就会找到企业发展的关键点了。
第三，供应链系统随时间而变化也是一个重要的考虑因素。即使能够准确地预测需求（例如供需双方签署长期合作合同），计划过程也需要考虑在一段时间内由于季节波动、发展趋势、广告和促销、竞争者的定价策略等因素引起的需求和成本参数的变化。
机上餐具要轻薄。5，少做广告，要做就要做最好，最棒，最具创意，最吸引眼球的。6，选择耗油少的新型双引擎飞机，例如空客350，波音787等，四引擎和旧客机的会很耗油的，还要尽快淘汰旧的，过时的客机。7，使用新型燃油。例如新西兰航空的生物油，既环保又省钱。
创业者如何把握商业模式
目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。盈利模式要好。如何赚钱的？如何定价？收入现金流是否会满足所有的花费？包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。
首先，在选择商业模式时，创业者需要深入了解市场和行业趋势。这包括研究目标客户的需求、竞争对手的策略以及技术发展的动态。例如，如果目标市场是年轻人群体，那么商业模式可能需要强调数字化和社交媒体营销。其次，创业者应根据自身资源和能力来选择商业模式。
商业模式在早期有助于释放技术的潜在价值，并最大化市场收益。技术创新本身并不直接带来商业成功，必须通过商业模式的创新来实现其商业化，从而赋予企业持续的竞争优势。 以苹果公司为例，其成功在于将技术创新与商业模式创新紧密结合，实现了从危机边缘到行业领导者的转变。
收入模式 关键要向自己和投资人解释清楚如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。成本结构 新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
综上所述，创业者在选择商业模式时需要综合考虑目标用户、产品设计、推广策略、盈利方式以及可扩展性等多个方面。这需要深入的市场研究、对用户需求的敏锐洞察以及灵活创新的思维方式。同时，创业者也应该时刻关注市场变化和竞争态势，不断调整和优化自己的商业模式，以适应不断变化的市场环境。