企业集团战略管控模式

1、运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。

2、企业集团战略管控模式 引言 企业集团管控模式是指集团公司为保证公司总体战略目标的顺利实现而制定的措施与方法。

3、探索企业集团的管控奥秘：三大模式揭示管理精髓在现代商业世界中，集团管控模式犹如指挥中心的调度，影响着企业的运营效率与战略执行。根据集团总部集权与分权的程度，我们可以将其划分为三种核心模式：财务管控、战略管控和运营管控，每一种都有其独特的管理特点与价值。

现代企业管理中儒家思想的应用

1、儒家的“以人为本位”的思想，对现代企业的经营管理起到了积极的促进作用。企业要取得成功，首先要以员工的根本利益出发，打破上下级的界限，视员工如兄弟姐妹般，使员工有一种归属感，员工才能心往一处想，劲往一处使，为企业创造出最大的财富。 第三，儒家“中庸”管理思想对企业文化的塑造。

2、儒家的治国平天下的理论建立了以人为本的管理模式，创立了“道之以德”的管理手段，确立了富民安民的管理目标，与现代企业人本管理思想不谋而合，具有很强的指导意义，为管理理论做出了重大贡献。

3、“礼治”在企业管理中的应用 儒家的“礼治”主义其根本为异，礼，即规范、规则。推及到企业中的组织管理中可以引申到两点，一：清晰的组织架构，位责权利对应，部门职责分工明确；二：企业的组织文化。

基于核心竞争力视角的知识管理研究

1、摘要： 经济全球化背景下，企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识，知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。

2、通过竞争环境分析，文章详细阐述了出版企业面临的宏观、中观和微观竞争环境，包括经济、社会、文化环境，国际市场竞争，新技术挑战和机遇，以及出版产业的政策法规、内部市场竞争和上下游企业竞争。

3、探讨知识环境管理在知识管理解决方案中的作用。第五编 大学知识管理及其应用 探索大学知识管理的理论与实践。 研究大学智力资源效能管理策略。 分析大学知识生产、传播与创新的教学组织制度。 探究大学知识联盟中知识创造的动态过程。 从知识管理视角探讨大学的核心竞争力。

4、《地方科研院所核心能力研究》是课题组成员集体智慧的结晶，深入探讨了地方科研机构的核心竞争力。该研究构建了一个全面的模型，旨在揭示知识管理与地方公益性质科研机构核心能力之间的实际关联。

请问一下审计报告的基本要素有哪些

1、审计报告应当包括下列要素：标题收件人审计意见形成审计意见的基础管理层对财务表报的责任注册会计师对财务报表审计的责任按照相关法律法规的要求报告的事项（如适用）注册会计师的签名和盖章会计师事务所的名称，地址和盖章；报告日期。

2、审计报告包括标题、收件人、引言段、管理层对财务报表的责任段、注册会计师的责任段、审计意见段、注册会计师的签名和盖章、会计师事务所的名称、地址及盖章、报告日期，共计9个要素。

3、审计报告基本内容包括资产、负债、投资者权益、费用成本和收入成果等。审计报告应当包括下列要素：（1）标题；（2）收件人；（3）引言段；（4）管理层对财务报表的责任段；（5）注册会计师的责任段；（6）审计意见段；（7）注册会计师的签名和盖章；（8）会计师事务所的名称、地址及盖章；（9）报告日期。

4、审计报告包括基本要素和主要内容两大部分。基本要素：标题；文号（审计组的审计报告不含此项）；被审计单位名称；审计项目名称；内容；审计机关名称；签发日期（审计组向审计机关提交报告的日期）。

5、任何审计都具有三个基本要素，即审计主体、审计客体和审计授权或委托人。