企业内部控制审计指的是什么

内控审计是一种对企业内部控制体系的审计活动。内控审计是企业内部管理的重要组成部分，主要目的是评估企业的内部控制体系的有效性和合规性。以下是详细解释： 内控审计的基本定义 内控审计是对企业内部管理控制体系的审查和评估。

在审计领域，内部控制是指企业、组织或机构为了达成其目标，通过一系列措施、方法和手段，对经济活动、风险管理和内部治理进行规范、约束和评估的一系列活动。

公司内控审计是指公司内部对其财务、会计、管理等方面进行全面的自我监管和自我审核的过程，以确保公司运营的合法性、有效性和稳定性。

国企工程没审计谁的责任

1、国企工程没审计是管理层和财务人员的责任。国企工程未经审计，责任主要肩负在企业的管理层和财务人员身上。具体而言，企业的高层管理人员应当认真监督财务人员的工作，确保他们按照相关审计规定进行审核，严格按照法律法规的要求进行审计并形成财务报告。

2、非政府性投资的建设项目，规模较大而且涉及的利害关系人较多的，必须进行工程造价审计，比如房开企业开发的房地产等等。此外，关于企业建造自用的建设项目，由企业自身来决定是否进行审计。

3、建议到当地有管辖权的劳动监察大队反映和投诉，催讨被拖欠的工资。拖欠工资可以选择通过提起劳动仲裁维权。

4、员工没有权力要求必须对企业的有关工程进行审计。但是，你可以向有关部门（比如企业领导、管理部门、纪检部门以及企业的上一级部门）反映存在的问题，提出意见和建议。

5、很简单看你的出资人有没有这方面的要求，一般而言，国企的在建工程是必须要审计的，一些步入集团化运作阶段的民企也会有着方面的要求。像你说的这种，估计就是老板自己的企业，也没有什么其他投资者当然不需要经过工程审计了。

如何有效的实施控制

控制工作要具有全局观点。对一个主管人员来说，进行控制工作的时候，不能从本部门利益出发，应从整体利益出发来实施控制，将各局部的目标协调一致。（7）控制工作应面向未来。有效的控制系统应该能预测未来，及时发现可能出现的偏差，预先采取措施，调整计划，而不是等到出了问题在去解决。

控制要依据有效的信息 信息是组织活动的要素，也是控制的基础和前提，控制必须依据有效的信息。有效的信息必须符合以下几点要求：①有效的信息必须是准确的信息。错误的信息必然导致错误的决策，其后果比没有信息更为糟糕。②有效的信息必须是及时的信息。过时的信息在控制活动中是没有价值的。

控制趋势。要使控制有效，控制变化趋势则显得非常重要。控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。《企业内部控制基本规范》的通知第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。

保持透明度：在行使控制权时，需要保持透明度，及时披露相关信息，确保其他股东的知情权。建立良好的治理机制：作为第一大股东，需要积极参与公司的治理机制建设，推动公司建立完善的治理结构和制度。

必须由一个科学合理、切实可行的计划。控制是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作取得成效的基本前提。如果没有一个科学合理的计划，那么控制工作做的愈好就愈会给组织带来损失 必须由专司控制职能的组织机构。

适时性原则 一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。