建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些?

1、高空作业安全预防 高空作业人员需定期体检，禁止心脏病等不适宜人员作业。现场孔洞需设盖板、围栏或安全网。作业时材料、工具需放置稳妥，防止坠落伤人。非操作人员不得攀爬脚手架。搭设脚手架时需牢固，不得超负荷使用。脚手架间需防滑，作业超过4米需设安全网。

2、深基坑工程，（主要隐患是土方坍塌）模板工程及支撑体系。（主要隐患是模板坍塌）起重吊装及安装拆卸工程。（主要隐患是高处坠落和机械伤害）脚手架工程。（主要隐患是高处坠落）拆除爆破工程。（主要隐患是爆炸）电路系统工程。

3、搭设脚手架，使用金属管件必须牢固，不得超负荷使用，脚手架和踏板之间不得有间隙，并且要有防滑措施。凡施工建筑物高度超过4米，必须随施工层在工作面外搭设3米宽的安全网，首层必须有固定的安全网，直到确定无高空作业时方可拆除。在2米以上作业时必须系安全带，在陡坡施工时要拉好保险绳。

4、对基坑、井坑的边坡和固壁支架应随时检查，发现边坡有裂痕、疏松或支撑有折断、走动等危险征兆，应立即采取措施，消除隐患。对于挖出的泥土，要按规定放置，不得随意沿围墙或临时建筑堆放。

5、建筑企业重大危险源控制是企业安全管理体系的重要组成部分，一般有以下几部分组成，危险源的辨识、危险源的评价、重大危险源的确定、重大危险源的管理等。危险源的辨识建筑施工现场危险源是指导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所（包括各种专项施工）。

工程质量有哪些风险点

法律分析：工程质量风险点主要包括以下几个方面： 建筑工程建设各阶段的风险：质量风险可能源自勘察工作的失误、设计错误或疏漏、施工过程中的质量控制不严格，以及竣工后维修工作的难以实施。 质量风险产生的后果：包括影响建筑安全、使用功能以及环境和健康的质量风险。

法律分析：工程质量风险的分类有：技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种；例如存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。

施工组织设计风险：施工组织设计是施工的依据。如果设计不全面、精准，可能导致项目实施受阻，影响工程质量。 人员因素风险：工程参与人员的素质直接影响工程质量。应确保工程人员持证上岗，并注重其文化水平、技术水平、管理能力等方面的素质。

法律分析：建筑工程的工程质量的隐患如下：（一）基础工程 根据大量的工程实践证明，基础工程的常见质量问题有：桩基偏位，离析等。（二）混凝土工程 在拆除模板后，发现混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲等，不仅影响外表美观，而且严重影响使用功能，有时甚至要拆除重新浇筑。

工程质量风险管控重点及其应对措施是什么?

**实施定期演练**：定期对可能出现的风险进行模拟演练，可以提高我们的应对能力，发现问题并及时解决。 **加强法律合规性**：确保所有工程活动都符合相关法律法规和标准，可以降低法律风险。 **完善供应链管理**：对供应商的资质、产品质量、交货时间等进行严格把控，可以降低采购风险。

因此，对工程参与人员也应做好质量控制，持证上岗是基本要求，还应综合考虑其文化水平、技术水平、管理能力、作业能力、身体素质及职业道德等方面的素质，以人为本，择优录取质量意识高的工程参与人员。

防范工程风险需要综合运用多种手段和措施，包括但不限于：风险识别、风险评估、制定风险应对策略、实施风险控制措施、建立风险监控与报告机制等。工程风险是指在工程项目实施过程中可能遇到的各种不确定性因素，这些因素可能会对项目的进度、成本、质量等方面产生负面影响。

风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。

如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险管理机构合作实施风险管理。对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。

如何做好公司建设工程风险的控制

1、回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如承包商通过风险评价后发现某一投标中标的可能性较小，且即使中标，也存在亏损的风险。

2、设计责任风险，施工总承包与工程总承包 无论施工总承包模式，还是工程总承包模式，承包人都承担相应设计责任，因此也都面临着相应设计责任风险。 施工总承包下的设计责任风险 如上所述，在施工总承包模式下，设计由发包人负责，承包人对设计文件和图纸仅有审查义务。

3、同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。

4、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。

5、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。