工程项目EPC总承包风险管理
为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下： 对合同主体进行识别性审计 建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。
就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。
由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。
EPC总承包合同的模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式，2004年美国有一半以上的工程合同采用该模式，因此，银皮书更适用于市场发达、基础设施好、金融体系完善的国家和地区。
EPC总承包合同的这些常见风险该如何规避？下面我们一起来看一看。
通过对EPC工程的.定义，可以从中了解到EPC总承包人必须承担工程项目从开始到结束的所有风险，包括资金筹集风险、资金管理风险、合同履约风险等。同时，由于EPC工程项目大多具有施工周期长的特点，这就决定了项目金额相对较大，使项目金额在施工期间的管理容易出现问题。
施工合同常见风险有哪些
施工合同的管理风险包括：（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
法律分析：建筑工程施工合同的风险种类：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。
工程常见的风险种类（1）工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。故 CDE 正确。（2）业主资信风险。（3）外界环境的风险。（4）合同风险。
管理制度不完善、资源供应不到位、协调不力、现金流困难等方面的风险。有些合同的风险是无法回避的，例如，FIDIC条款规定工程变更在15%的合同金额的，承包商得不到补偿（工程变更风险）；索赔事件发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知，否则视为放弃（时效风险）等都虽无法回避的风险。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下： 对合同主体进行识别性审计 建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。
当然，EPC工程总承包商在承担设计、采购、施工等建设环节工作的同时，也需对所承包项目工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，这一方面在客观上要求承包商有着较高的技术、人才和统筹管理能力；另一方面也要求承包商重视项目风险管理，通过投保工程保险等方式有效防范和转移各类工程建设风险。
施工风险：EPC项目需要有良好的施工管理团队和现场的施工人员进行实际的建造工作，在施工过程中，可能会出现安全问题、工程质量问题等，都将影响项目的顺利进行，同时还可能引起责任纠纷。财务风险：EPC项目需要大量的资金支持，并伴随着较长的项目周期，同时受到货币汇率、通胀率等因素的影响。
简述承包工程中的风险的种类,以及合同风险的对策。
该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
法律分析：建筑工程施工合同的风险种类：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。
招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素。
合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。
施工报告范文3篇
1、施工申请报告范文篇一：吉林省高速公路管理局：根据高建局要求，我单位申请在20xx年x月x日至20xx年x月x日在吉延高速公路江黄段K326-K376区间，进行交通工程安全设施护栏遗留及缺陷工程施工。
2、施工进度报告范文篇一 编制目的 本施工进度报告的编制目的：为___立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术 措施 和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
3、作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
4、工程施工工作总结范文模板大全 篇1 认识的统为工程施工建设奠定了坚定的思想基础 （一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。
5、施工员：__ 2008年12月4日 施工进度工作报告优秀范文篇五 ___工程总建筑面积为51788㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2016年11月7日正式开工建设，计划于2016年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2016年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。
建设分包合同监管风险防控措施?
那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的自觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。
签订了内部承包合同，不代表企业可以从此只做“撒手掌柜”。施工企业应加强对内部承包项目的相应日常监管作用，一方面帮助项目经理规避相应的项目风险，协助其顺利完成工程项目施工；另一方面还应对项目经理的管理工作进行监督，不定期检查其管理作风、工程质量、工程成本等方面问题。
法律分析：合同管理风险防控措施有：建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；重视重大合同的可行性研究；严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。