固定资产盘点流程及注意事项

盘点的具体步骤如下：对固定资产进行编号，并用标签标识。按照编号顺序对固定资产进行逐一盘点，记录资产名称、型号、数量、购置日期、价值、位置等信息。核对盘点结果和资产大小，记录差异情况。根据差异情况，查找原因并进行调整。更新资产台账和固定资产清单。

根据公司实际情况对公司固定资产设置盘点周期，至少每年进行一次全面的盘点。 盘点人员除了对公司的固定资产进行实地盘点外，还需要对盘点结果进行分析说明原因。必要时对盘点全过程进行监督，以确保盘点过程的真实性。相关部门应及时根据盘点的结果更新资产信息，并进行账务处理，确保账实相符。

行政行家提供的固定资产自助盘点功能，让资产使用者在盘点任务刚刚开始，即可接到自助盘点任务的通知。通过登录小程序，扫码，拍照，一键上传，即可完成名下资产的盘点，且盘点结果真实可靠，让盘点工作的执行难度大大降低。真正实现了“信息多跑路，人员少跑腿”。

重大金额+固定间隔抽样：重大金额（建议单项金额大于总数的5%）固定资产。库存应进行盘点，并采用固定间隔（建议每10个盘点1个）进行盘点。金额比例：固定资产盘点金额应覆盖60%以上；库存盘点金额应覆盖30%以上。

固定资产的报废 固定资产报废时，须由使用部门提出申请，填写《固定资产报废/处置审批单》，部门领导审批签名，行政部门根据申请报废事项，组织企业相关部门专业技术人员对申请事项及资产 实物进行评估，在《固定资产报废/处置审批单》上签署评估及处理意见，呈报上级部门核准 后，办理相关报废手续。

先确定你们公司对固定资产的规定，公司对固定资产的定义是什么先掌握；这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品，哪些是固定资产。

公司固定资产管理规章制度企业固定资产管理制度及流程

固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。

为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

固定资产管理制度及流程

1、固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

2、固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。

3、总之，固定资产管理流程包括多个相互关联的步骤，从登记和分类到标识、跟踪和维护，再到配置和调拨，最后到折旧和报废管理。通过执行这些步骤，组织可以确保其固定资产得到有效管理和保护，从而为业务发展提供有力支持。

4、制定管理制度：根据管理目标和资产清查的结果，制定具体的固定资产管理制度。这些制度应包括资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理规定和操作流程。例如，可以规定采购必须经过审批、验收必须按照标准进行、使用必须遵守操作规程等。

我需要一套比较详细的固定资产购入流程,从购买申请开始,到入库,领用...

1、固定资产的审批：各部门固定资产的相关使用者需填写《固定资产采购申请单》并经总经理批准后，方可由采购部门填写采购单申请购买。（见《附件一 固定资产采购申请单》）2 如果使用者因原使用资产报废而添置新资产，必须先填写《固定资产报废单》将原资产报废后方可申请采购。

2、单位应设一个专门的固定资产管理员。并制定《固定资产管理制度》。各部门采购固定资产，必填写请购单，由固定资产管理员签字确认。到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。

3、第二，领用信息全留痕，数据可追溯账实好相符。使用易盘点系统，资产领用信息全部留痕，步骤明确数据清晰可追查，从源头上阻断后期账目混乱、账实不符的可能性，为企业规避掉更多固定资产领域的潜在风险。第三，灵活搭建线上审批流程，资产派发数据随调随查。

4、固定资产管理流程 固定资产盘点注意事项： 资产的增加、更新、消耗注意事项：盘点时应准确、细致、全面。 资产的增加、更新、消耗应做到及时 盘点时应注意品牌、规格、颜色、 统计并上报。目前状态、单位等之详细标明。 资产的增加、更新、消耗应提前申请。

资产管理的基本操作程序是怎么样的?

1、确定投资政策。根据资产管理的风险、委托人的收益偏好特征，来确定投资目标、标的范围和投资策略。实施证券分析。分析标的范围内各种资产的风险、收益，寻找被市场错误定价的证券。建立资产组合。确定投资资产品种及各种资产的投资数量，使基金所建立的投资组合的风险、收益特征符合资产管理的目标。

2、③ 合同管理制度 经立项的固定资产购建都要签订严密的合同，详细列明固定资产的产能和性能要求、材料来源、价格条款、完工日期、验收条款、保修条款、付款条款、培训条款、违约条款等内容。正式合同需编号归档。

3、第一就是投资者有委托意向，委托资产管理公司对自己的资金进行资产管理操作，并由资产管理公司审查投资者申请。第二就是投资者与资产管理公司进行委托，商议并签订资产委托管理协议。第三就是由资产管理公司根据投资者的意向对其资产进行管理运作。第四就是在合作结束之后，由资产管理公司返还投资者本金及收益。

4、【答案】：固定资产系统的日常处理主要完成固定资产的核算和管理，包括固定资产卡片管理、资产增减、资产变动处理、折旧核算、资产评估、有关的凭证处理。

固定资产管理流程步骤?

法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。

固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。如果审核不通过，返回第二步，如果通过，提交给财务审核。

考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

首先，在我们需要购买新的设备时，那么就需要发起采购申请，接下来就要等待走完流程，就可以递交采购合同，才可以购买设备。接着购买的设备到货，到货之后我们就要把设备放到固定资产的信息表，就是公司的资产表，然后将设备设置为闲置状态。

固定资产管理流程具体如下：固定资产购置：使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。