现金流管理的风险管理
现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。
实施现金预算。必须提高对现金流的认识，重视现金流量管理，强化现金流量表和现金预算的编制和应用，并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析，把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。
随着建筑施工企业经营理念的转变，企业现金流管理和风险防范也应随之变革，必须建立一套适合企业持续稳定发展的管理方法，采用工程保证保险代替现金保证金的方式不仅可以有效规避企业在建设活动中的信用风险，也可以确保企业现金流的良性流动，为企业经营决策，制定企业长期稳定发展战略提供支持。
风险金字塔，是风险规划管理的基石。如果基座上，一旦出现一个大窟窿、无底洞，财富就会面临大幅缩水、甚至被消耗殆尽。
在企业经营过程中，现金收付业务是企业财务管理的重要组成部分。加强现金收付风险管理，可以为企业融通资金、加速企业的资金周转、减少企业的风险和提高企业的竞争力提供新的思路。 （一）现金收付风险的来源现金收付风险是指企业生产经营循环中，无法按时回收到期的货款，或无法及时偿还到期债务的可能性。
②.分析现金流量结构的八种模型来揭示企业所处发展阶段及其未来成长潜力。从而进一步深入了解企业现金流量所蕴含的丰富信息及其客观反映出企业的真实运营情况和潜在风险；最后针对商业银行信贷风险管理的需要，本文从收益质量、支付、营运、成长能力四个方面构建了匹配的现金流量分析指标体系。
企业如何管控现金流危机
1、保证现金流。现金流是企业的血液，企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说，即使是资不抵债，只要有现金流量，企业一样可以生存。中小企业要抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，严格控制企业回款情况；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动性，以提高抗击风险能力。
2、强化应收账款回收与管理。在危机关头一定要强化应收账款，比如，华为当年应收账款大，导致现金流紧张，所以，公司高层专门成立应收账款、回款领导小组，就是要聚焦应收帐款，要求每个人要扛回款的责任，一定要把该拿的钱要回来，甚至不顾成本把钱抢回来以落袋为安再说。
3、第一，保持企业主营业务健康稳定的发展，即保持企业的内部产生现金流的能力。保持主营业务现金流的通畅是关键。其他业务与主营业务在现金流的使用上应保持一定比例，这样有助于主营业务的常态化，因为主营业务的一旦缺失，会导致整个业务链断裂，这关系到企业的生存问题。
现金收付的企业现金收付风险管理
现金收付风险是指企业生产经营循环中，无法按时回收到期的货款，或无法及时偿还到期债务的可能性。（这里的现金是指广义现金）现金收付风险的来源很多，从微观上看，企业生产经营活动直接面对市场，客户信用水平千差万别，这是产生现金收付风险的外在原因。
现金管理现金是公司的生命线，公司手头可供随时支配的货币和活期存款能否 为生产经营提供足够的现金，对公司是生死攸关的大事。只有现金才能帮 助经营者偿付到期的债务，不能及时筹措到必需的现金会对公司的赢利能 力和偿债能力造成严重后果。
实践证明，以工程保证保险替代缴纳现金保证金，可以有效盘活企业流动资金，减轻企业资金压力，其提供的全过程风险管理服务还可以有效防范预警项目过程中的各类信用风险，加快完善建筑市场信用体系建设。
为了避免现金管理混乱给企业带来的风险,企业应如何建立完善的现金管理...
1、为了规避现金管理混乱带来的风险，企业应建立完善的现金管理内部控制体系，包括规范的现金处理流程、明确的职责分离、定期的内部审计和现金预测与规划。随着企业规模的扩大和日常交易量的增加，现金的流入流出愈加频繁，若现金管理不当，极易导致资金流失、挪用等风险。
2、三）适当利用企业信用和银行信用进行融资，增大企业的可支配现金量 当企业的现金并不充裕时，企业可以利用自己的商业信用和银行信用，通过办理银行承兑汇票，减少对外采购中现金的支付；或者通过进行短期融资和中长期融资等方式，调节企业可支配现金流量。
3、邮政企业要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。
4、完善现代企业制度，健全决策、执行、监督制衡机制、建立完备的现金管理制度，用制度管钱、管人。纠正现金是企业高度机密的偏见，对现金流量、调度、平衡方面的财务信息，要报送董事会、监事会知晓，以利于监督、便于监督，使现金的流向在投资者掌控的范围内活动，把预防财务危机放在监管基础上，放在制度落实上。
5、首先，制定明确的现金管理政策是至关重要的。这些政策应包括现金收支流程、审批权限、内部控制措施以及应对风险预案等内容。例如，规定所有现金收入必须及时存入公司指定账户，并且只有经过授权的人员才能办理现金支取手续。同时，建立完善的内部控制体系，如实施定期盘点和账务核对，以防止资金流失或舞弊行为发生。
如何应对现金流的风险
1、工程保证保险如何应对建企现金流风险？实践证明，以工程保证保险替代缴纳现金保证金，可以有效盘活企业流动资金，减轻企业资金压力，其提供的全过程风险管理服务还可以有效防范预警项目过程中的各类信用风险，加快完善建筑市场信用体系建设。
2、此外，定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，也是防控资金安全风险的重要措施。其次，流动性风险是指企业因资金不足而无法满足短期债务偿还或运营支出的风险。为了防范流动性风险，企业需要制定合理的资金计划和预算，确保现金流的稳定。
3、这包括定期进行财务审计和风险评估，确保企业财务数据的准确性和完整性，及时发现并解决潜在的风险问题。此外，企业还需要提高自身的风险应对能力，制定详细的风险应对预案，以便在风险发生时能够迅速作出反应，减轻风险对企业的影响。