资本经营绩效评价指标有哪些?谢谢

1、盈利能力指标，用于评价企业盈利能力以及反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势，用销售收入（利润）增长率指标来衡量企业成长性。营运能力指标，用于总结、分析和评价企业销售能力、资金周转等企业正常经营运转能力的指标。

2、第三项指标：生产效率所有生产要素的生产效率稳步增长是比较理想的情况。所有要素包括资金、原材料、人力。并且，一种要素生产效率的提高（比如人力），不应该以牺牲另一种要素（比如资本）的生产效率为前提。

3、关于绩效评价指标体系包括的内容如下：财务效益状况基本指标：净资产收益率，总资产报酬率修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。资产营运状况基本指标：总资产周转率，流动资产周转率修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。

什么是财务绩效指标?

1、财务绩效评价指标主要有两种： 财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。

2、财务绩效评价指标是指用来衡量和评估企业财务绩效的一些指标，包括存货周转率、速动比率、流动比率、成本率等。财务绩效指标能全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

3、而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：\x0d\x0a1 工作计划完成情况。

风险管理的措施有哪些

1、风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

2、法律分析：风险管控的五大措施包括： 风险回避：这是指有意识地避免涉及可能带来损失的风险。 风险抑制：这涉及采取各种措施以减少风险发生的概率及其可能导致的经济损失，这些措施可以在损失发生前、中或后实施。 风险留存：这意味着风险承担者自己承担风险，并使用自己的财产来弥补损失。

3、一）系统性原则。制定全面系统的风险排查制度，有组织、有计划地开展风险排查工作。（二）全面性原则。风险排查应覆盖公司各项业务环节、各个业务领域，各层级分支机构，并对每一类风险及可能引发风险的可疑业务、可疑人员、重点内控风险点进行严格细致排查，确保排查工作全面有效。（三）及时处置原则。

4、法律分析：风险管控的五大措施：①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。③风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失。

5、风险分级管控措施主要包括：风险分散；风险对冲；风险转移；风险规避；风险补偿。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

6、风险回避：这是指投资主体故意避免参与可能带来损失的风险行为，以完全避免特定损失的风险。简单来说，风险回避是一种较为消极的风险管理策略，因为这样做可能会放弃潜在的收益。

公司管控方案包括哪几个方面的内容?

公司的核心层，包括集团总部以及各事业部的管理总部 公司的管控层，包括全资子公司和拥有绝对控制权的控股子公司 公司的关联层，包括有股权关系的参股公司 公司的协作层，包括长期协作的相关企业 因为公司的情况各不相同，所以管理的模式也不能统一而论。

风险管控措施包括风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

风险管控措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留四个方面。风险回避是指投资者主动放弃风险行为，能够完全避免特定的损失风险。损失控制是指投资者在面对风险时，制定能够降低损失的计划或者采取能够减少损失的措施，能够减少部分损失或者降低部分损失风险。

风险管控措施包括：风险回避；损失控制；风险转移和风险保留。风险回避是指投资者自愿放弃风险行为，完全规避特定的损失风险。风险转移是指通过合同将转让方的风险转移给受让方的行为。 通过风险转移的过程，有时可以大大降低经济实体的风险水平。风险转移的主要形式是合同和保险。

风险管理策略有哪些

风险管理策略，是指金融机构面临风险时可以选择采用的应对方法，主要包括风险规避、风险控制、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿与准备金。

风险管理策略主要有风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿等。

风险管理策略通常分为： 风险避免（Risk Avoidance）：风险避免是指在面临潜在风险时采取措施，完全避免与该风险相关的活动或决策。例如，一个公司决定不进入某个高风险的市场，以避免可能的损失。 风险转移（Risk Transfer）：风险转移是指将风险转移给其他实体，通常是通过购买保险等金融工具来实现。

风险管理策略有战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略。具体分类如下：战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。

风险管理策略包括战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略这几方面内容。回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。

中小企业财务风险预警分析

企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

并且很多中小企业本身的财务风险比较高，财务状况瞬息万变，实施财务预警系统存在较大的难度[1]。我国有些上市公司已经进行了财务预警系统的建立，但是仅仅通过系统进行数据分析和计算，对于预警系统的变化不够关注，更没有针对其变化分析原因，这也导致其作用很难发挥出来。

资产负债率和产权比率反映了企业的长期偿债能力，短期偿债能力的分析是企业解决短期债务风险的能力，长期偿债能力则是企业对未来偿债能力的预期。资产负债率是指企业负债总额对资产总额的比率，用以衡量企业的财务杠杆水平高低，一般来说企业的负债率保持在50%左右较为合适。

中小企业财务风险通常包括以下几个方面：资金风险：指企业筹资、投资、生产经营各环节因资金困难而引发的风险。投资风险：指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。经营风险：指企业生产经营过程中物资供应、生产组织、产品库存管理等环节存在的风险。