汽车零部件企业资金风险管理案例

1、本文认为，应以人为本，积极预防，降低货币资金内部控制风险： （一）一把手重视内控建设 常言道，“老大难，老大重视就不难”。事实上只要领导高度关心和支持，单位货币资金内部控制的诸多问题就会迎刃而解。私营企业发生的类似案例非常罕见，是因为老板深知资金管理事关企业兴衰成败。

2、【案例】：讯合公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司，其所生产的产品直接或间接为丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。

3、风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。 流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

4、近来无论是破产重整的企业，还是濒临破产的企业，都存在着一些经营不善的问题。”一位不愿透露姓名的业内人士向本报记者介绍，一些遭遇困境的汽车零部件企业普遍存在的短板和“症结”主要有，一是资金管理不善，盲目投资；二是为整车企业配套的回款不及时，加重自身经营负担；三是面对市场风险，缺乏应对措施。

共同控制资产的案例分析

共同控制资产的案例分析：宁夏地矿局是专门从事地质矿产勘查与开发工作的区政府直属正厅级事业单位，下属14个企事业单位，由于勘探设备单位价值很高，资金需求量大，地矿局对部分勘探设备采用”三，三制”投资方式解决资金短缺问题。

实例警示在股权分散导致无实际控制人的情形下，如果未能排除管理层共同控制的可能，可能会引起监管部门的质疑。近期案例显示，管理层持股比例需低于30%且无法形成完全控制，这提示我们需要全面评估所有潜在的控制结构。

资金管理风险案例分析篇1 近年来，在审计工作过程中，发现了众多贪污、挪用等经济案件，在互联网上，更是可以搜索到涉案金额达百万、千万甚至近两亿元的大案。很多人在锒铛入狱的同时，也给国家造成了巨大的经济损失。令人扼腕叹息，痛心不已。但追根溯源，这些案例，其实都与单位内部控制失灵有关。

企业内部控制是现代企业管理的重要手段，是由企业董事会、管理层及其员工共同实施的，旨在合理保证实现 企业战略 、经营效果、财务 报告 、资产评估等基本目标的控制活动，究其本质是保证企业在合理的范围内保证企业基本目标的实现。

对“商场”内部控制失败的系统分析 控制环境失败 控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的重事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章制度、信息沟通体系等。

固定资产的净值如何计算

法律分析：双倍余额递减法是以固定资产的期初账面净值乘以一个固定的折旧率来计算各期折旧额的方法。

固定资产净值计算公式：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧。固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

关于固定资产净值的计算公式：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧固定资产净值率=（期末固定资产净值/期末固定资产原值）*100%期末固定资产净值=期末固定资产原值-期末累计折旧某类固定资产尚可使用年限=该类固定资产净值率*（1/该类固定资产分类折旧率）。

用各类固定资产净值率乘以该类固定资产分类折旧率的倒数，即可算得该类固定资产尚可使用年限。其计算公式为：某类固定资产尚可使用年限=该类固定资产净值率*（1/该类固定资产分类折旧率）、设某企业运输设备原值为300万元，净值为180万元，分类折旧率为12%。

固定资产净值应该指的固定资产账面价值，它是指固定资产原值-累计折旧-固定资产减值准备后的余额，不用减去净残值。