企业财务管理存在的问题

1、当前财务管理存在的基本问题 单位预算不规范 很多单位对支出缺少科学论证，预算与实际支出是分开的。预算执行缺乏必要的严肃性，支出控制不严，支出没有计划，专项资金控制不严。一些公司经常改变资本形成、维护、采购等计划，使实际情况与计划分开，导致财务出现“三超”现象——超过投资、预算和标准。

2、财务做账不规范 记账不规范，摘要不清楚，多笔业务单做同一张凭证，记账凭证跟业务单据脱节等情况，也是电子贸易企业财务管理过程中的一大困扰。

3、财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。

4、中小企业财务管理中存在的问题 ！融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。

5、私营企业财务管理中存在的问题及其原因：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。

6、对于电子制造企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。

固定资产管理内控制度的环境不够完善在哪些方面

就固定资产而言，控制环境关系到固定资产管理的制度建设、实施与效果；风险评估直接关系到固定资产正常运行及保值增值；控制活动关系到固定资产的正常使用与合理摊销、价值转移（折旧）；信息与沟通关系到固定资产的采购、使用、处置等通过账务、报表等进行的反映；监督也是固定资产内部控制关键的一个方面。

内部管理存在哪些问题 （一）内部控制环境不完善 控制环境反映出管理当局对控制的重视程度，设定了企业内部控制的基调，影响员工对内部控制的认识和态度。

固定资产内部控制的内容固定资产内部控制是指企业为了实现经营目标，保护财产安全完整、确保固定资产会计信息资料的真实可靠，所采取的一系列相互联系和相互制约的方法。

企业人力资源政策落实措施不当：1）内控制度的落实要靠合理的人力资源，员工队伍不稳定，人员流动频繁，且离职交接制度不完善，会影响内部控制的连续实施。

企业资金管理存在哪些问题

一些企业资金管理虽然有规章制度，但是制度不健全。如一部分企业未建立资金预算制度；有的企业建立了预算制度，但不按制度执行，使制度形同虚设，资金的管理和控制随意性很大。这造成了企业的营运资金时而不足、时而过剩，影响正常的经营活动，造成不必要的浪费。

企业资金管理存在哪些问题1 企业资金管理中的问题 没有合理的筹资计划，盲目对外筹资，自有资金和对外筹资比例不合理，资金成本较高。 资金的控制和统筹随意性过大，未建立资金预算管理制度，造成资金的短缺或剩余，影响企业的正常经营活动或造成不必要的浪费。

资金分散，效率低下 目前，企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题。

企业资金管理的现状 盲目投资，短贷长投 一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。

资金是企业赖以生存的血液。随着大型国有企业集团数量不断增加，集团资金集中管理分散、预算执行不严、“存贷双高”等问题突出。下面跟着我一起来看看国有集团企业资金管理问题，分析解决的对策。

资产管理工作存在的不足

1、该情况存在的不足有：思想认识不足、管理机构不健全、使用效率低下。思想认识不足：许多行政事业单位对国有资产的管理目标缺乏明确认识。缺乏从事资产管理业务的专业人才队伍。部分领导认为国有资产管理不应过多考虑，导致预算管理失衡。

2、固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱，部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全，没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点，资产底数不清。

3、题主是否想询问“资产管理工作存在的不足的原因？”原因有：固定资产管理意识薄弱：许多企业对固定资产的管理重视不足，缺乏有效的管理策略，导致固定资产的购置、使用和维护等方面存在问题。

如何提高企业资产运行效率

1、利用数字化和自动化技术可以极大地提高资产管理的准确性和效率。以下是一些方法： 资产标识与追踪：使用数字化技术，如条形码、RFID、二维码等，对资产进行标识，并建立相应的数据库。这样可以实现资产的精确追踪和定位，减少资产丢失和错误。

2、资产管理比率是用于衡量公司资产管理效率的指标。常用的指标有资产管理比率总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。总资产周转率是指企业在一定时期内主营业务收入与总资产的比率。总资产一般取期初资产总额和期末资产总额的平均值计算。

3、加强供应链管理，通过优化库存策略、提高领料效率、降低备货量等方式来缩短资金占用周期，提高资产周转率。（2）建立健全的内部管理体系，实现生产线自动化、物料自动化等智能化控制，在保障产品质量的同时提高生产效率和设备利用率。

4、提高认识 首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；最后，必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成“三角债”。

如何改善企业的财务管理目标?

【答案】：企业财务管理的目标是价值最大化，要实现这个目标，企业必须遵循三个主要原则，即投资决策原则，筹资决策原则，股利分配原则。

加强企业自身管理，提高自身素质。中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。（2）以对内投资方式为主。

为改善企业的财务管理目标，企业应吸取格林柯尔的教训，加强以下几个方面：稳健经营：企业应保持稳健的经营策略，避免盲目扩张。在投资决策中，应充分考虑风险与收益的平衡，确保企业持续稳定发展。诚信经营：企业应遵守法律法规，做到诚信经营，严禁财务造假。良好的信誉是企业长远发展的基础。

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一整套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。