如何加强上市公司内部控制管理的建议及思考

1、强化风险管理，是现代企业内部控制的一个重要内容，对于上市公司而言，由于所有权与经营权分离、股权集中度较高，其风险管理也就显得更为重要。首先，上市公司的所有员工都必须树立风险意识，只有意识到了风险，才会主动加强内部控制，采取措施控制风险。

2、瑜提高企业文化和员工意识：内部控制的有效实施需要企业文化的支持和员工的积极参与，因此杰赛科技可以通过制定和强化企业文化。完善内部控制机制：杰赛科技可以通过内部控制手册、审计等方法建立和完善内部控制机制，并确保规章制度的真实可行性。

3、建立健全内部会计控制制度。遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。

4、另外，内部控制从业人员素质不高，不能够对内部控制的重要性加以正确认识，或对控制程序和措施缺乏正确的理解，对内部控制过程中出现的问题缺乏正确的判断，也使控制活动失去应有的作用。（六）内部审计作用难以发挥 一是内部审计机构设置不合理。

5、加强和完善企业内部管理制度 建立、健全企业内部管理制度 企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。

6、保证上市公司的标准化操作，必须加强外部监督管理和加强内部控制。通过实证研究表明，外部监督和管理非常重要，但只扮演着外部监督的角色，只有改善上市公司的内部控制制度，有效地规范其操作，才可以促进资木市场的成熟，使市场规范的发展更加规范。

国有企业如何增强风险管控能力?

1、一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。

2、措施：建设风险管理体系；提升企业执策水平；提升企业执策水平；建立风险预警机制；营造良好控制环境。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

3、完善企业现行的各项管理制度，做到事事有章可循。例如劳务分包、材料采购等环节运用完善的制度实现真正的透明、公开化，不给贪污等违法违纪的隐患留缺口，切实堵住管理制度的漏洞；强化制度执行力，做到事事有章必循。

如何通过完善公司治理和内部控制制度来防范企业经营风险?

1、风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

2、建立健全包括两个相对独立层次的企业内部管理制度体系，第一层次是组织制度。该管理制度是为防范风险、保护投资者的利益，为投资者服务的，与公司的产权结构相对应，通过建立适当的委托、代理契约关系，保证公司外部投资人的利益能够得到公司内部代理人的有效维护。

3、完善企业内部控制制度建设的对策。营造企业良好的内部控制环境 设置富有成效的内部控制活动 强化内部审计以提高内控制度的执行力 提高内部控制人员的综合素质 切实提高企业的风险意识 内部控制是否完善是企业经营成败的重要环节。因此，加强企业内部控制显得任重道远。

4、对企业实施内部控制是提升企业的运行效率，促进企业合法经营，保障会计信息真实可靠，从而企业实现各种战略目标的一种活动，也是现代企业制度中的一个根本性要求，还是企业各项具体管理工作之基础，更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断，内部控制和会计之间具有十分密切的关系。

5、下面是我为大家整理的内部控制与风险管理论文案例分析，供大家参考。