注册会计师「公司战略与风险管理」经典题解(2)
对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。
绪论： 企业战略策划可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织。财务等职能领域的综合性决策问题。
只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。 基本结论 通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为： （一）业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。
掌握基础知识 想做好主观题，平时要注重记忆和背诵，在考场上才能运用专业的语言和文字来作阅读案例 多阅读《战略》教材后面的例题，这些经典案例，能帮助大家锻炼考试思维逻辑。熟悉机考系统 注册会计师考试采用无纸化考试形式，考生在考前可以在电脑上进行模拟测试，熟悉机考。
如果一定要指定一本的话，推荐杭建平教授编写的梦想成真《经典题解》，几乎就是基础班讲义的翻版，可以节约打印讲义的成本，加上经典题解的习题量较大，也满足大家对习题的训练量，一箭双雕。
组织结构服从战略理论 信息技术在战略管理中的作用 第五章公司治理 三大公司治理问题 第六章风险与风险管理 企业面对的风险种类 内部控制系统 注册会计师战略刷题方法 开始做主观题 很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。
如何分析企业风险与风险管理?
1、\x0d\x0a风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。
2、现金流分析：分析公司现金流入流出情况，以评估公司的经营及财务状况。制定风险管理策略 （1）多元化投资：分散风险，防范单一业务或单一投资带来的风险。（2）提高盈利能力：加强企业核心能力和市场占有率，提高市场地位，从而增加收益能力。
3、风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测等步骤。在风险识别阶段，组织需要通过收集信息、分析数据和听取利益相关者的意见，确定可能的风险来源和风险事件。然后，在风险评估阶段，组织对这些风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度，并确定优先级。
风险管理与金融机构第二版课后习题答案+(修复的)
1、市场的预期回报为12%，无风险利率为7%，市场回报标准差为15%。一个投资人在有效边界上构造了一个资产组合，预期回报为10%，另外一个构造，预期回报20%，求两个资产组合各自的标准差。
2、又称消缩策略，是指金融机构承担风险后，采取种种积极措施以减少风险发生的可能性和破坏程度，常用语信用放款。分散策略。指管理者通过承担各种性质不同的风险，利用七相关程度来取得最有风险组合，使加总后的总体风险水平最低。商业银行的风险分散策略一般分两种：随机分散和有效分散。转移策略。
3、多项选择题。以下各小题所给出的五个选项中，有两项或两项以上符合题目的要求，请选择相应选项，多选、少选、错选均不得分。（共40题.每题1分.共40分） 为了避免风险在地区、产品、行业和客户群的过度集中，商业银行可以采取（ ）等一系列全新的风险管理技术和方法，防范和转移种类风险。
4、复旦博学微观金融学系列教材中，张金清编著的《金融风险管理（第二版）》备受推崇。该书分为六个章节，详尽探讨了金融风险的基础。第一章聚焦于金融风险的基本概念，包括市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等各类风险的定义、特性与来源，为读者提供了深入理解这些基本知识的平台。
5、【答案】：D A项，市场风险是指由于市场因素（利率、汇率、股价以及商品价格等）的波动而导致的金融参与者的资产价值变化；B项，流动性风险是指金融参与者由于资产流动性降低而导致的风险；C项，信用风险是指由于借款人或市场交易对手的违约而导致损失。
管理学课后习题答案
1、二：业务素质知识：1：懂得市场经济的基本原理2：懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识3：懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。4：懂得政治思想工作，心理学和人才学5：应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。业务技能：1：较强的分析、判断和概念能力。
2、《管理学——原理与方法》（第七版）课后习题答案第一章：管理与管理学人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
3、组织是对完成特定使命的人们郑皮的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。
4、组织：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织（其目的是保卫国家的安全）、经济组织（从事商品生产和经营，取得利润）、教育组织（传播科学知识，为社会培养人才）、宗教组织（宣传某种教义，争取信徒）等。