一个好的管理者,应具备哪些素质与条件?

出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。（9）谦虚谨慎，善于学习 出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。

思路敏捷：思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，思路敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。谈吐得当：谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。

管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。

运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。

《老板财税风险管控》课程笔记

1、所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。 财务应该做哪些事——职能规划 小财务是记账，管钱和报税。 大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。

2、财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。缺乏风险意识。

为什么说员工是企业的财富

1、不同才能的员工组合成一个集体会给企业带来利益，所以他们都是企业的财富。老板和雇员就雇佣和被雇佣的关系，首先知人善用，考虑到把他用到哪个岗位上可以给企业事业来更大的利益。

2、说员工是企业的财富，是因为 没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大。只有善待工人，才能赢得事业，赢得发展。一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。

3、员工是财富：市场竞争归根到底是人才的竞争，优秀的员工永远是企业最宝贵的财富。团结是力量：团结互助、协作共赢，强化企业文化建设，增强员工凝聚力、向心力、战斗力。创新是未来：企业通过管理和技术创新，适应内外部环境变化，是企业生存和发展的核心要素。

4、好员工才是企业的财富，坏员工就不一定了。在老板心目中，好员工的标准一般是懂得为企业挣钱，或者懂得为企业省钱，也可能是两者兼有；另外就是会替老板分忧，懂得为公司的名誉着想。

5、主要有下面几点原因：0老员工忠诚度高；0老员工掌握了公司的核心；0老员工的整体价值比新员工高。