七种风险管理策略工具如何进行区分?
策略：采取措施来减小风险的影响和概率，例如通过采取防范措施或保险来降低潜在的损失。区别：这是通过降低风险的影响或概率来减轻风险的策略。风险转移（Risk Transfer）：策略：将部分或全部风险责任转移给第三方，通常是通过购买保险合同来实现。区别：这是通过将风险转移给其他方来减轻自身负担的策略。
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
风险管理策略工具包括七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 风险承担 风险承担，也称为风险保留或风险自留，是指企业接受面临的风险及其可能带来的后果。对于未识别出的风险，企业只能选择承担。
风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的。不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制方法包括：风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
风控和管控的区别
1、管理主体不同：风控是风险管理控制。管控是用户管理控制。管理政策不同：封控区实行“区域封闭、足不出户、服务上门”的管理政策。而管控区实行“人不出区、严禁聚集”的管控政策。管控程度不同：从管控程度上来说，封控区的管控程度更深，要求居民足不出户。而管控区实行的是人不出区。
2、风控和管控的具体区别如下：风控指的是用户管理控制；管控指的是风险管理控制。
3、风控、管控的区别是：一个采用的是用户管理控制模式，另一个采用的是风险管理控制模式。风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险管理指的是公司或项目中确定有风险的，尽可能把风险降至最低的管理过程。
4、风控和管控的区别是，一个是用户管理控制，一个是风险管理控制。风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
操作风险管理工具包括
操作风险管理工具包括：风险识别矩阵、事故序列图、多样性和红队测试。风险识别矩阵：用于识别并分类操作风险，通常通过将潜在风险按照概率和影响程度进行矩阵排列。事件树分析：用于分析和评估复杂的操作风险事件，通过构建树状结构来展示事件发展路径，以确定可能的风险源和后果。
操作风险管理工具包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。风险识别 风险识别是操作风险管理的第一步，目的是确定潜在的风险因素和可能发生的问题。常用的方法包括头脑风暴、流程分析、故障模式与影响分析（FMEA）等。
操作风险管理工具和手段主要有操作风险与控制自评估（RCSA）、关键风险指标（KRI）、损失数据库（LD）等。A项，应急计划是流动性风险的管控手段；B项，交易限额是市场风险的管控手段。
操作风险管理中大三大工具是指关键风险指标、损失数据收集、内控自评估。风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。风险管理目标是在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。
【答案】：B 操作风险管理三大工具：风险控制自我评估、损失数据收集和关键风险指标。
全面风险管理和内部控制的概念、起源与发展概述
1、全面风险管理并非简单的规避风险，而是企业战略导向下的系统性过程。它涵盖了从目标设定、风险识别到策略制定和措施执行的各个环节，形成一个完整的管理体系，为实现企业目标提供强大的保障。这是一种旨在预防和控制风险，确保企业长期稳定发展的前瞻策略。
2、内部控制与风险管理的概念，源于实践中的不断探索与应对。1930年代的世界经济危机促使美国企业设立保险管理部门，以保险手段应对危机，标志着内部控制与风险管理的早期应用。1949年，美国审计程序委员会发布的报告首次对内部控制进行权威定义，而施耐德教授在1955年提出了“风险管理”这一概念。
3、内部控制和风险管理的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。在20世纪30年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
4、内部控制涵盖在企业风险管理活动之中，是其不可分割的组成部分。（2）拓展了所需实现目标的`内容。首先，增加了战略目标。其次，将财务报告扩展为企业编制的所有报告。最后，引入风险偏好和风险容忍度的概念。（3）引入风险组合观，从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合风险。
5、以往，企业全面风险管理的定义多侧重于内部控制，忽略了战略层面和人的因素。如詹姆斯·林在其著作《企业全面风险管理：从激励到相容》中，主要关注风险类型管理。
6、内部控制是组织为实现其经营目标，保护资产安全完整，确保会计信息资料的正确可靠，促进经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的概念和内涵随着企业管理和治理实践的发展而不断演变。
内部控制和企业全面风险管理有什么区别和联系
1、内部控制与企业全面风险管理的区别和联系 区别在于： 两者目标不同。
2、区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。
3、内部控制主要指的是财务风险。而风险管理范围广的多。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。