中小企业财务风险及其防范措施研究_企业财务风险及防范措施研究

国内外学者已经研究出大量关于控制财务杠杆和预防财务风险方面的理论，但主要体现在房地产和制造业企业的案例上，针对具体的快递企业风险经营的研究很少。Y快递公司作为快递行业的头部企业，本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略，有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。

一旦企业的负债总额大于资产总额，在还款前又没有新的资金流入，企业就会陷入资不抵债的财务危机，不能按期偿还债务会使企业陷入信用风险，从而导致信誉受损，后期融资难度更大，企业现金流断裂，不得已需要借入高息贷款，偿付高额利息来满足企业的资金需求。

财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。

为什么要研究企业财务风险控制与防范

企业财务风险的分析与防范是为了达到减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目的。企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。

在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理。才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。

在市场经济环境中，企业相关人员必须增强对财务风险的防范意识，提高识别能力，对潜在的财务风险保持警惕，并加强管理。这样，才能降低各种不利因素导致的财务风险，确保财务管理有序有效，支持企业的利润最大化和长期可持续发展。

企业财务风险的分析与防范是为了达到要树立风险意识，采取预防风险的措施，从而达到减少企业的损失，保持企业的持续经营的目的。

如何有效控制企业经营风险

领导者在风险控制中扮演核心角色，他们的风险意识、遵守内控制度的决心和行为直接影响风险控制的成功。 企业应全面分析经营中的风险，并建立风险管理制度，确保内部控制制度的有效执行。 遵守相互牵制、协调配合、程序定位、成本效益和层次效益原则，以有效管理风险。

一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。

与相关部门和机构建立良好的合作关系。通过与政府、银行的合作，可以更好地应对政策和法律风险，共同降低企业的经营风险。建立完善的风险管理机制。这包括设立专门的风险管理机构，负责监测、评估和控制企业的各种风险，制定相应的风险管理政策和流程，能确保在面对风险时，能够及时、有效地应对。

信用管理强化 企业需建立客户信用档案，仔细评估客户的财务信用状况，以降低交易风险。 合同管理与监督 企业应严格审查并签订合同，同时对履行过程进行有效控制和监督，以防违约风险。 治理结构优化 企业应明确各管理层级的责任，完善公司治理结构，从而从组织层面控制经营风险。

施工项目管理及经营风险控制探讨?

风险识别主要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。

二）财务风险财务风险是指建筑施工企业在特定的客观环境下，受到一些未曾预料到的或难以控制住的因素影响，给企业造成的内部资金效益降低或连续性中断的结果，财务风险严重可能会影响企业的生死存亡。建筑施工企业的财务风险可以分类为投融资风险、成本风险和资金管理风险。

项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠地实施，从而实现项目的总体目标。

所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。

建设项目实施过程中存在较多风险，做好风险分析，有助于为提供有效的控制措施提供依据。研究发现，建设项目存在的风险包括：技术风险、组织风险、项目管理风险等。

采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。

企业风险如何控制

1、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。

2、企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

3、企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。

谈谈企业财务风险防范与控制

探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。所以，企业需要时刻清醒地认识到可能引发的财务风险和风险危机，对企业财务风险不断加强管理，通过各种措施正确识别、预测、控制和处理各种财务风险，从而使企业经济效益进一步提高，促进企业的健康可持续发展。

企业可以采用财务风险控制进行财务风险防范，主要方法有防护性控制、前馈性控制、反馈控制等。

一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

企业防范财务风险的关键在于战略性的风险管理和制度建设。首先，管理层需要提升风险意识，通过培训财务团队，强化风险识别和应对能力。其次，建立全面的财务风险管理制度，确保信息真实完整，风险在每个环节得到充分识别和控制。资本结构的合理设计能降低资金成本，优化资本组合，确保偿债能力和盈利能力的平衡。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。