建设工程风险及控制方法

以防为主，提高风险意识：项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。

供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系，减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时，多样化供应商和承包商，避免单一依赖，降低集中性风险。 人才培养和团队建设：投资于员工培训和团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。

因此在工程建设中，除采取避免、预防、抑制三大控制技术进行风险管理外，参建各方也需在风险分析的基础上，对建设工程风险作出自留、非保险转移、保险转移等财务安排，并通过组合达到既加大对工程项目的保障力度，又降低财务支出的目的。

转移风险。转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。回避风险。

风险识别的方法 对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。项目风险的评估与分析工程项目风险评估与分析的步骤 先确定项目风险评价基准。

岗位安全风险辩识和预防措施

未经培训上岗，不能掌握操作技能和安全常识可能造成工作中发生事故；预防措施：按规定接受培训，持证上岗。未参加班前会可能造成身心状态未得到确认，易造成人身伤害事故；预防措施：每个上岗人员都必须参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

高处坠落。作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；在安装、拆除龙门架（井字架）、物料提升机和塔吊过程中坠落；在安装、拆除模板时坠落；吊装结构和设备时坠落。（2）触电。

实施安全管理制度，对员工进行培训教育，提高安全意识。 建立应急救援体系，对安全隐患进行辨识和治理。 对重大危险源进行重点管理，建立监控系统。 安装温度、压力、液位远程监控系统，预防事故发生。 配备足够的应急救援器材，并保证其随时可用。

火灾隐患。易燃物品较多，日常工作中应避免火源，并设置消防灭火设施，熟练掌握操作方法。用电隐患。电气设施、线路较多，应注意绝缘及自我防护。物品安全隐患。部分物品存在人身伤害隐患，工作中需强化安全意识，做到“三不伤害”。环境安全隐患。

维修作业、工艺清理 维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。

安全生产三大方针是什么

法律分析：我国安全生产的方针是：“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第预防为主、综合治理” 。

三大方针的内容具体如下：“生产必须安全、安全为了生产”方针。在组织生产时一定要把安全工作放在首位，把安全工作作为完成各项计划和生产建设任务的前提条件，作为头等大事来抓。这是生产本身的需要，也是社会主义制度的要求。

“生产必须安全、安全为了生产”方针。“安全第一，预防为主”方针。“安全第预防为主、综合治理”方针。

法律分析：我国的安全生产方针涵盖三个核心原则，即“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条明确指出，安全生产工作坚持中国共产党的领导。